SWOT vs TOWS
Ačkoli se SWOT a TOWS zdají pouhým zamícháním písmen, kromě toho existuje rozdíl mezi SWOT a TOWS z hlediska posloupnosti analýzy. V současném konkurenčním obchodním prostředí je pro manažery velkou výzvou rozhodovat jménem organizace. Proto se při přijímání zásadních strategických rozhodnutí zajímají o různé nástroje a techniky, jako je SWOT a TOWS analýza. Obě tyto techniky mohou být užitečné při analýze makro a mikro prostředí společnosti. Tento článek vám představí analýzu rozdílu mezi SWOT a TOWS.
Co je to SWOT?
SWOT analýzu lze identifikovat jako jeden z důležitých nástrojů strategického plánování, které lze použít při hodnocení mikro a makro prostředí společnosti. SWOT znamená Silné stránky, Slabé stránky, Příležitosti a Hrozby, jak je uvedeno v následujícím diagramu.
Silné stránky
Mezi silné stránky patří oblasti, ve kterých je společnost dobrá. Identifikace těchto oblastí by byla velmi přínosná při vytváření plánů rozvoje společnosti. Může se jednat například o pověst společnosti, kompetentní pracovní sílu, inovativní design produktů a geografické umístění, nákladové výhody společnosti atd.
Slabé stránky
Mezi slabé stránky patří oblasti, které je třeba zlepšit, například nedostatek moderního technologického vybavení, nedostatečná účinnost pracovních sil atd.
Hrozby
Organizační hrozby mohou zahrnovat hrozby konkurentů, hrozby náhradníků, vyjednávací sílu zákazníků, vyjednávací sílu dodavatelů, hrozby nových účastníků.
Příležitosti
Příležitostmi jsou výhody získané prostřednictvím vnějších environmentálních faktorů, jako jsou příležitosti pro obchodní expanzi nebo příznivé vládní předpisy.
Po analýze těchto faktorů by management byl schopen vypracovat plány, aby získal výhody silných stránek a příležitostí společnosti a zároveň minimalizoval rizika spojená s vnějšími hrozbami a vnitřními slabostmi.
Co je TOWS?
Analýza TOWS je téměř podobná analýze SWOT, ale v analýze TOWS jsou zpočátku analyzovány hrozby a příležitosti a nakonec jsou analyzovány slabé a silné stránky. Analýza TOWS může vést spíše k produktivním manažerským diskusím o věcech, které se dějí v externím prostředí, než k uvažování o interních silných a slabých stránkách společnosti.
Po analýze všech faktorů souvisejících s hrozbami, příležitostmi, slabostmi a silnými stránkami mohou manažeři udělat plány, aby společnost využila výhod příležitostí a silných stránek minimalizací negativního dopadu slabin a hrozeb.
Jaký je rozdíl mezi SWOT a TOWS?
• Hlavním rozdílem mezi analýzou SWOT a TOWS je pořadí, ve kterém se manažeři obávají silných a slabých stránek, hrozeb a příležitostí při strategickém rozhodování.
• V analýze TOWS se počáteční zaměření zaměřuje na hrozby a příležitosti, které mohou vést spíše k produktivním manažerským diskusím o věcech, které se dějí v externím prostředí, než k uvažování o silných a slabých stránkách společnosti.
• V SWOT začíná analýza dovnitř jako první; to znamená, že nejprve jsou analyzovány silné a slabé stránky společnosti, aby se využily silné stránky k zachycení příležitostí a identifikaci slabých míst k jejich překonání.
