Rozhodování vs řešení problémů
Rozhodování a řešení problémů jsou dvě klíčové funkce správy. Je obvyklé vidět manažery společností zapojit se do rozhodování a řešení problémů. Řešení problému zahrnuje definování problému. Problém je definován položením několika otázek, například „co způsobí, že si myslíte, že je problém?“a „jak se to děje?“
Úvaha o situaci charakterizované absencí problému je těžištěm rozhodování. Jinými slovy, pokud začnete přemýšlet o tom, jak bude situace vypadat, když bude problém vyřešen, pak se rozhodujete. Rozhodování a řešení problémů jsou tedy téměř integrovány.
Řešení problému spočívá v pohledu na potenciální příčiny problému. Na druhé straně rozhodování spočívá v metodě řešení problému. Budete se muset zapojit do brainstormingu, abyste našli řešení problému při rozhodování. Při správném rozhodování je důležité boční a kreativní myšlení.
Stručně řečeno, rozhodování lze nazvat procesem akčního plánu. Akční plán zahrnuje výpočet času potřebného k vyřešení problému. Rovněž se zabývá časem potřebným pro implementaci řešení. Nakonec se zabývá komunikací plánu všem, kteří se podílejí na implementaci řešení.
Řešení problému spočívá v zaznamenání popisu různých příčin problému z hlediska otázek, jako kde, jak, s kým a proč. Rozhodování je o hledání řešení všech těchto otázek, například jak, kde, s kým a proč, prostřednictvím vytvoření plánu, který je třeba provést.
Samotné řešení problémů je zkušeností, kterou je třeba podstoupit v každém podnikovém zařízení. Rozhodování na druhé straně je zvážení toho, co jste se při řešení problémů naučili. Proto je řešení problémů a rozhodování do značné míry integrováno.
