Vedoucí vs. řízení projektu
Řízení projektů zahrnuje využití znalostí, technik a dovedností k efektivnějšímu a efektivnějšímu provádění projektů. Projekty jsou obvykle v souladu s cíli obchodních organizací. Úspěch projektů silně závisí na efektivitě projektového týmu a na tom, jak dobře každý z nich plnil své úkoly, a také na schopnostech projektového manažera vést a řídit týmy podle požadavků zákazníků. Tento článek popisuje rozdíl mezi řízením a vedením projektu v organizaci.
Správa projektu
Zahájení, plánování, provádění, monitorování a kontrola a uzavření projektu jsou základními součástmi řízení projektu. V projektových týmech všichni členové spolupracují na dosažení konkrétních cílů a na zajištění kvalitního výstupu pro koncové uživatele. Díky synergickému efektu je týmová práce produktivnější než práce jednotlivců. Projektový manažer je osoba, která je odpovědná za dokončení projektu v rozsahu, stanoveném časovém rámci, v rámci rozpočtu atd., Protože jedná jako prostředník mezi sponzorem projektu a členy projektového týmu.
Vedení projektu
Vedení projektu vede členy týmu ke splnění požadavků projektu tím, že jim dá strategické vedení, stanoví cíl týmu a sladí všechny členy týmu v tomto směru. Efektivní vedoucí vždy následovníky motivují a inspirují. Z organizačního hlediska musí projektový manažer jako dobrý vůdce povzbudit zaměstnance, aby byli inovativnější a potřebovali je inspirovat. Pak budou zkoušet nové věci a nové způsoby, jak dělat věci, místo aby se drželi tradičních metod provádění konkrétního úkolu. Tímto způsobem lze zlepšit produktivitu zaměstnanců.
Jaký je rozdíl mezi vedením a řízením projektu?
Vedoucí vedou projektový tým tím, že jim dávají strategické vedení a stanovují cíle týmu. Osoba, která vede projekt, vítá nápady zaměstnanců, protože zaměstnanci čelí podmínkám v reálném čase. Zaměstnanci by tedy měli pocit, že jsou oceňováni, a jejich přínos je oceňován. Pokusili by se tedy maximálně přispět k úspěšnému dokončení projektů.
Manažeři jsou lidé, kteří přidělují výkonnostní cíle pro každého jednotlivce, které mají být splněny v určitém období, s ohledem na každou z jejich kompetencí. Vyhodnocením svého výkonu rozhodují o oblasti nebo oboru, které je třeba zlepšit, a nabízejí školení, které těmto požadavkům odpovídá.
Vedoucí projektu by se měl zajímat o motivaci nejvýkonnějších zaměstnanců nabídkou odměn, jako jsou výkonnostní pobídky, zvyšování platů a také nefinanční odměny, jako je uznání, příležitosti kariérního rozvoje atd.
Může to tedy být stejná osoba, která vede a řídí projekt, ale jako projektoví manažeři mají obrovskou odpovědnost za efektivní řízení projektů, zatímco jako vedoucí musí efektivně vést členy svého týmu. Nakonec by vedení i řízení bylo užitečné pro dosažení dlouhodobého organizačního úspěchu.
Souhrn:
Řízení vs. vedení projektu
• Řízení projektů zahrnuje plánování, koordinaci a monitorování činností prováděných členy týmu, zatímco vedení zahrnuje poskytování pokynů a podpory zaměstnancům za účelem získání kvalitního výstupu.
• Vedoucí pracovníci vždy inspirují a povzbuzují své zaměstnance, aby byli při provádění činností inovativnější a kreativnější, zatímco manažeři hodnotí výkony zaměstnanců.
• Vedoucí se dlouhodobě zaměřují, zatímco manažeři se obávají dodržování konkrétních termínů.
Foto: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
