Strategické vs. operační plánování
Rozdíl mezi strategickým a provozním plánováním spočívá v tom, že strategické plánování je prováděno za účelem dosažení dlouhodobých cílů společnosti, zatímco operační plánování je zaměřeno na dosažení krátkodobých cílů společnosti. Oba jsou považovány za velmi důležité pro organizace. Tento článek proto analyzuje tyto dva koncepty a rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním.
Co je strategické plánování?
Strategie se skládá z kombinace konkurenčních tahů a obchodních přístupů používaných manažery k provozování podnikání. Strategický plán nastiňuje plán k dosažení konečné vize společnosti. Za vypracování strategie je odpovědné nejvyšší vedení.
Zpočátku je v procesu plánování strategie zásadní analyzovat interní a externí podnikatelské prostředí organizace (mikro a makro prostředí) a aktuální trendy společnosti. Pro analýzu makroprostředí lze použít PESTEL analýzu a porterovu teorii pěti sil. V analýze SWOT lze použít SW (silné a slabé stránky) pro analýzu mikroprostředí a OT (příležitosti a hrozby) pro analýzu makroprostředí organizace. Poté musí být strategie společnosti zaměřeny na vnitřní silné stránky a vnější příležitosti, aby získaly více výhod.
V konkurenčním obchodním prostředí je pro vrcholový management velkou výzvou vytvořit efektivní strategické plány pro společnost. I když je to pro ně výzva, je to pro společnost základní požadavek, protože ukazuje cestu, se kterou je třeba sladit všechny zdroje. Úspěch společnosti závisí na úrovni efektivity v procesu strategického plánování.
Co je to operační plánování?
Operační plány poskytují podrobný cestovní plán, který nastiňuje, jak budou činnosti prováděny a kým. Jinými slovy, operační plány jsou vysoce taktické a krátkodobě zaměřené. Provozní plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů organizace.
Provozní plánování lze považovat za nástroj řízení, který usnadňuje koordinaci organizačních zdrojů, jako jsou finanční zdroje, fyzické zdroje a lidské zdroje, aby bylo možné dosáhnout cílů a záměrů ve strategickém plánu.
Operační plány by měly obsahovat jasné cíle, činnosti, které je třeba splnit, očekávané standardy kvality, požadované výsledky, personální a zdrojové požadavky a různé další monitorovací mechanismy. Za vytvoření operačních plánů odpovídá střední management funkčních oblastí organizace.
Jaký je rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním?
• Strategické plánování je zaměřeno na dlouhodobé cíle společnosti, zatímco operační plánování je zaměřeno na krátkodobé cíle společnosti.
• Operační plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů.
• Strategické plány jsou vytvářeny vrcholovým managementem, zatímco operační plány jsou vytvářeny středním vedením organizace.
• Strategické plány jsou vytvářeny k dosažení vize organizace, zatímco operační plány jsou vytvářeny k provádění a implementaci strategických plánů.
• Organizace musí provádět jak pravidelné strategické plánování, tak nepřetržité provozní plánování.
Další čtení:
