Strategické vs. finanční plánování
Rozdíl mezi strategickým a finančním plánováním spočívá v tom, že finanční plánování je o plánování financí nebo využití peněžních toků po určitou dobu, zatímco strategické plánování je o plánování cestovní mapy organizace. Finanční plánování se provádí za účelem dosažení stanovených finančních cílů. Strategické plánování poté stanoví plány do budoucna s ohledem na vizi a poslání společnosti. Úspěch společnosti závisí na efektivitě tohoto plánování.
Co je finanční plánování?
Finanční plánování se týká procesu správy fondů. Finanční plán označuje příliv a odliv hotovosti v konkrétním období. Finanční plán je vytvořen za účelem dosažení finančních cílů organizace.
Ve většině organizací existuje samostatné finanční oddělení, které plánuje finanční aktivity. Finanční oddělení je odpovědné za přípravu finančních výkazů, jako je výkaz zisku a ztráty, rozvaha a výkaz peněžních toků na konci konkrétního období. Rozpočty se připravují podle těchto prohlášení.
Rozpočtování je nedílnou součástí finančního plánování. Rozpočet lze označit jako předdefinovaný odhad pro budoucí období. Např.: Hotovostní rozpočet, rozpočet prodeje, rozpočet výroby atd. Rozpočty se obvykle připravují ve srovnání s výkony společnosti z předchozích let. Při plánování budoucích projektů je vyžadován rozpočet.
Co je strategické plánování?
V moderním konkurenčním obchodním prostředí je velmi důležité vytvořit strategický plán pro přežití obchodní organizace. Hlavním účelem strategického plánování je stanovit směr nebo vizi organizace a poté je třeba sladit zdroje s cíli společnosti.
Strategie poskytuje, • cestovní mapa společnosti k dosažení konkurenční výhody.
• herní plán pro potěšení zákazníků.
• předpis na podnikání.
• vzorec pro dosažení dlouhodobého výjimečného výkonu na trhu.
Strategické plánování lze považovat za postup krok za krokem, jak je uvedeno v následujícím diagramu.
Prvním krokem je rozvoj strategické vize, která definuje konečný cíl organizace. Podle vize jsou stanoveny strategické a finanční cíle. Dalším krokem je pak vypracování strategie za účelem dosažení stanovených cílů a vize a následná implementace strategie. Poté je nutné monitorování, aby bylo možné vyhodnotit výkon a provést nezbytné úpravy. A konečně, podle různých podmínek lze fáze procesu revidovat.
Strategické plánování lze identifikovat jako činnost organizačního řízení, která se používá ke stanovení priorit, zaměření na energii a zdroje, zajištění toho, aby zaměstnanci a další zúčastněné strany pracovali na společných cílech, posilovali operace a dosahovali očekávaných výsledků. Je to druh společného úsilí všech zaměstnanců v organizaci, a proto úspěch závisí na jejich příspěvku k dosažení cílů organizace.
Jaký je rozdíl mezi strategickým a finančním plánováním?
• Strategický plán stanoví směr k dosažení strategických cílů (vize společnosti), zatímco finanční plán ukazuje směr k dosažení finančních cílů.
• K řízení peněžních toků ve společnosti je vyžadován finanční plán, zatímco ke sladění zdrojů podle konečných cílů společnosti je vyžadován strategický plán.
• Strategický plán je postupný proces, který zahrnuje pět kroků: vytvoření strategické vize, stanovení cílů, vypracování strategie, implementace a provedení strategie, monitorování úspěchu strategie a revize kroků podle změn v Podnikatelské prostředí.
