Klíčový rozdíl - plánování kariéry vs. plánování nástupnictví
Klíčovým rozdílem mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví je to, že plánování kariéry je trvalý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cílevědomě plánuje kariérní cíle, zatímco plánování nástupnictví je proces, kterým organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance klíčové vedoucí role, když stávající vedoucí odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou. Plánování kariéry je důležité z pohledu zaměstnance, zatímco plánování nástupnictví je zásadní pro efektivní pokračování organizace.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je plánování kariéry
3. Co je plánování nástupnictví
4. Porovnání vedle sebe - plánování kariéry vs. plánování nástupnictví ve formě tabulky
5. Shrnutí
Co je plánování kariéry?
Kariérní plánování je trvalý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle. To je důležité pro všechny zaměstnance, protože to může pomoci řídit směr, kterým chtějí zaměstnanci v kariéře postupovat.
Plánování kariéry by měl jednotlivec zvážit ještě před vstupem do pracovního procesu, nejlépe pokud je studentem. Vzdělávací kvalifikace hrají při získávání zaměstnání zásadní roli; proto je důležité usilovat o zvláštní vzdělávací kvalifikaci, studovat oblast, kde si jednotlivec přeje být zaměstnán.
Např. Mladý jedinec má v budoucnu zájem stát se marketingovým profesionálem. Proto je důležité dodržovat uznávanou marketingovou kvalifikaci, abyste při získávání zaměstnání získali konkurenční výhodu.
Jakmile jednotlivec vstoupí do pracovního procesu a začne pracovat, může být plánování kariéry prováděno rozšířenějším způsobem než ve fázi studenta. Zaměstnanec by měl jasně identifikovat osobní a kariérní cíle, zájmy, silné a slabé stránky. Je důležité sladit dovednosti a schopnosti s prací, abyste pochopili, jak zlepšit výkon v práci. Dále je třeba stanovit kariérní cíle podle časových intervalů pokrývajících střednědobé až dlouhodobé. Zaměstnanec může například stanovit kariérní cíle na dva roky, pět let a deset let. Postupem času mohou být tyto kariérní cíle podrobeny změnám na základě toho, do jaké míry zaměstnanec dosáhl plánovaných cílů. Jednotlivec může během kariéry změnit pracovní role a organizaci; plánování kariéry by však mělo být prováděno nepřetržitě.
Obrázek 01: Plánování kariéry
Co je plánování nástupnictví?
Plánování nástupnictví je proces, pomocí kterého organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vedoucí odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou. To je zásadní pro všechny typy organizací bez ohledu na jejich velikost, aby bylo zajištěno dosažení cílů organizace a hladkého průběhu operací.
Plánování nástupnictví obvykle provádí vrcholové vedení společnosti, kde průběžně dostává informace o výkonných zaměstnancích od přímých manažerů. Plánování nástupnictví nelze provést přes noc, protože rozvoj dovedností a schopností potřebných k provedení vedoucí role vyžaduje čas.
Plánování nástupnictví má pro zaměstnance i zaměstnavatele řadu výhod. Z pohledu zaměstnance to vede k vyšší motivaci, protože zaměstnanec ví, jaké výhody na něj čeká jako na budoucího lídra ve společnosti. To zase povede ke zvýšené motivaci podpořené schopností učit se více a podávat lepší výkony. Rovněž posiluje touhu zaměstnance po kariérním rozvoji a kariérních příležitostech. Z pohledu zaměstnavatele není bráněno ani zpožděno v postupu k dosažení organizačních cílů v důsledku uvolnění klíčové vedoucí role. Není třeba najímat nového zaměstnance externě během krátké doby, což může být nákladné a provést indukci.
Obrázek 02: Plánování nástupnictví
Jaký je rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Kariérní plánování vs. plánování nástupnictví |
|
| Kariérní plánování je trvalý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle. | Plánování nástupnictví je proces, pomocí kterého organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vedoucí odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou. |
| Příroda | |
| Plánování kariéry se provádí z pohledu zaměstnance. | Plánování nástupnictví se provádí z hlediska organizace. |
| Rozsah | |
| Při plánování kariéry bude jeden zaměstnanec po určitou dobu vykonávat různé role. | Při plánování nástupnictví bude jednu roli vykonávat řada zaměstnanců po určitou dobu. |
Shrnutí - Plánování kariéry vs. Plánování nástupnictví
Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví závisí hlavně na tom, zda je provádí zaměstnanec nebo společnost. Úspěšné plánování kariéry prospívá hlavně zaměstnanci, zatímco organizace je hlavním příjemcem při úspěšném plánování nástupnictví. Oba prvky se také navzájem doplňují; například když je zaměstnanec dobře zaměřen na rozvoj své kariéry, může mu být nabídnuta vedoucí pozice, která zajistí, že pozitivně přispěje k organizaci.
Stáhněte si PDF verzi Plánování kariéry vs. Plánování nástupnictví
Můžete si stáhnout verzi tohoto článku ve formátu PDF a použít jej pro offline účely podle citací. Stáhněte si zde verzi PDF. Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví.
