Manažerské funkce vs manažerské role
Rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi spočívá v tom, že manažerské funkce zahrnují klíčové povinnosti a odpovědnosti manažera, zatímco manažerské role zahrnují akce, které je třeba podniknout za účelem provedení obchodních operací. Například manažerské funkce zahrnují plánování, organizování, vedení atd. A role zahrnují řízení, rozhodování atd. Velikost těchto rolí závisí na rozsahu organizace.
Co jsou manažerské funkce?
Manažerské funkce zahrnují povinnosti a odpovědnosti manažera. V organizaci je manažer odpovědný za provádění základních funkcí, jako je plánování, organizování, řízení / vedení, koordinace a kontrola.
Plánování znamená stanovení cílů organizace a rozhodnutí o nejlepší cestě k jejich dosažení. Součástí plánovacího procesu je také rozhodování, které zahrnuje výběr postupu ze souboru alternativ. Plánování a rozhodování pomáhá udržovat manažerskou efektivitu tím, že slouží jako vodítko pro budoucí aktivity.
Jakmile manažer stanoví cíle a vytvoří realizovatelné plány, další manažerskou funkcí je organizace lidí a dalších zdrojů. Organizace zahrnuje určení způsobu seskupování aktivit a zdrojů. Třetí funkcí je pak vedení / řízení. Leading je sada procesů, které slouží k tomu, aby členové organizace spolupracovali na prosazování zájmů organizace. Další funkcí je koordinace a řízení činností. To je zásadní pro hladký průběh pracovního toku i pro sledování organizačních procesů.
Všichni manažeři v organizacích vykonávají tyto funkce při jednání s obchodními operacemi, ale jejich účinnost se liší, protože závisí na každé z jejich kompetencí a zkušeností.
Co jsou manažerské role?
Manažer hraje různé druhy rolí podle typu situace v organizaci. Podle Henryho Mintzberga lze roli manažerů rozdělit primárně do tří kategorií následovně:
• Interpersonální - Role, které souvisejí s lidskou interakcí.
• Informační - Tato role spočívá ve sdílení a analýze informací.
• Rozhodovací - Tato role zahrnuje úkoly spojené s rozhodováním.
Pokud jde o interpersonální role, existují tři typy rolí; loutka, vůdce, styk. V této kategorii se manažer jednající jako loutka účastní funkcí jménem organizace. Pokud manažer jedná jako vůdce, zahrnuje najímání, školení a sledování výkonu zaměstnanců. A konečně, manažeři jednající jako styční spolupracovníci zahrnují službu koordinátora nebo spojení mezi lidmi, skupinami nebo organizacemi.
V kategorii informační role působí manažer jako monitor, diseminátor a mluvčí, který zahrnuje zpracování informací. Jako monitor manažer aktivně vyhledává informace, které mohou mít hodnotu. Jako diseminátor manažer přenáší informace zpět ostatním na pracovišti. Mluvčí formálně předává informace lidem mimo organizaci.
V kategorii rozhodovacích rolí se manažer chová jako podnikatel, obsluha poruch, alokátor zdrojů a jako vyjednavač. Jako podnikatel jedná manažer jako dobrovolný iniciátor změny. Jako zpracovatel rušení řeší manažer problémy spojené se stávkami, porušováním autorských práv nebo problémy s public relations. Jako alokátor prostředků rozhoduje manažer o tom, jak je třeba zdroje distribuovat. Jako vyjednavač musí manažer uzavřít dohodu s dodavateli, zákazníky atd.
Při řešení každodenních obchodních operací musí manažeři hrát všechny tyto důležité role jako odpovědný zaměstnanec jménem organizace.
Jaký je rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi?
• V každé organizaci je manažer odpovědný za provádění klíčových funkcí, jako je plánování, organizování, vedení, koordinace a kontrola.
• Podobně musí manažer vykonávat různé role při provádění různých činností, jako je interpersonální role, informační role a rozhodovací role. Mohou být dále rozděleny do těchto tří kategorií jako,
