Rozmanitost vs. pozitivní akce
Afirmativní akce a rozmanitost jsou opatření přijatá s cílem povzbudit korporace, aby najímaly a podporovaly pracovníky z různých prostředí. Diverzita i afirmativní akce se zaměřují na odstranění diskriminace při najímání menšin, včetně žen, jednotlivců s odlišnými schopnostmi, a dalších skupin menšin, které jsou diskriminovány na pracovišti. Způsob, jakým je každá iniciativa prováděna, je však navzájem zcela odlišný. Následující článek nabízí jasný přehled každého z nich a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi pozitivními akcemi a rozmanitostí.
Co je to potvrzující akce?
Afirmativní akce poprvé použil americký prezident John F. Kennedy při vydání příkazu k zajištění rovných pracovních příležitostí jednotlivcům bez ohledu na jejich barvu, rasu, vyznání nebo národnost. Afirmativní akce je tedy souborem politik, které poháněly právní předpisy o rovných příležitostech, které nařizují rovné pracovní příležitosti všem. Je možné, aby soud nařídil afirmativní akci firmě, která byla obviněna z diskriminace, čímž ji učinil zákonnou. Afirmativní akce jsou omezenější vůči konkrétním skupinám menšin, které byly dříve znevýhodněny, včetně žen, různě zdatných a válečných veteránů. Cílem afirmativních opatření by bylo zejména vyhnout se právním krokům proti diskriminaci a podpořit zaměstnanost u menšin a skupin znevýhodněných na pracovišti.
Co je to rozmanitost?
Rozmanitost je strategická iniciativa, po které následuje firma, která dobrovolně zlepšuje rozmanitost svých zaměstnanců. Rozmanitost je široce inkluzivní přístup, který přijímá každého, včetně menšin, jako jsou ženy, různě zdatní a váleční veteráni, stejně jako jakékoli jiné skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich víru, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd. Organizace, které přijímají iniciativy rozmanitosti, se nesnaží jednoduše zabránit diskriminaci na pracovišti, ale usilují také o dosažení širší škály výsledků. Mezi ně patří zvyšování ziskovosti společnosti, kultivace rozmanitějších pohledů a nápadů, oslovování nových spotřebitelů a potenciálních trhů, zvyšování kreativity a získávání řady rozmanitých řešení a pohledů na problémy a problémy.
Afirmativní akce vs. rozmanitost
Rozmanitost a pozitivní akce jsou iniciativy, které jdou ruku v ruce. Rozmanitost však jde o krok dále než k pozitivní akci a staví na počátečních myšlenkách a konceptech zaměstnání v oblasti rovných příležitostí. Bez afirmativních akcí by firma nebyla schopna přijímat a propagovat různorodou pracovní sílu, bez níž by nebyl přístup k iniciativám rozmanitosti, kde jsou lidé oceňováni kvůli rozdílům a jedinečným nápadům, přesvědčením, hodnotám atd. Existují však řada rozdílů mezi těmito dvěma.
Afirmativní akce je zaměřena na zvýšení počtu najatých zaměstnanců. Na druhé straně si rozmanitost klade za cíl změnit kulturu organizace tak, aby více přijímala různé pohledy, hodnoty a rozdíly. Zatímco afirmativní akce jsou povinné, rozmanitost je dobrovolná a zaměřuje se na širší přístup, který zahrnuje nejen ty, kteří byli dříve znevýhodněni, ale také zahrnuje další skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich víru, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd.
Jaký je rozdíl mezi rozmanitostí a afirmativní akcí?
• Afirmativní akce a rozmanitost jsou opatření, která jsou přijímána s cílem povzbudit korporace, aby najímaly a podporovaly pracovníky z různých prostředí.
• Afirmativní akce byla poprvé použita americkým prezidentem Johnem F. Kennedym při vydávání legislativy zajišťující rovné pracovní příležitosti jednotlivcům bez ohledu na jejich barvu, rasu, vyznání nebo národnost.
• Rozmanitost je strategická iniciativa, po které následuje firma, která dobrovolně zlepšuje rozmanitost svých zaměstnanců.
