Zmírnění vs. pohotovost
Řízení rizik je definováno jako identifikace, hodnocení a stanovení priorit rizik nebo dopad nejistoty při rozhodování o investicích. Je velmi důležité řídit riziko, aby se zabránilo neúnosným ztrátám nebo bankrotu. Zmírnění a nepředvídané události jsou dvě strategie, které se používají při řízení rizik. Snižování rizik a plánování pro nepředvídané události spolu navzájem velmi úzce souvisejí, jelikož se jedná o kroky používané v širším procesu řízení rizik. Existuje však řada rozdílů mezi těmito dvěma a časováním, ve kterých jsou zapotřebí. Článek nabízí jasné vysvětlení každé strategie řízení rizik a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi nimi.
Co je zmírňování rizik?
Zmírnění je proces řešení problémů, které byly způsobeny, nebo snížení účinku rizika, jakmile k němu dojde. Jinými slovy, zmírňování rizika se snaží minimalizovat riziko, které se objeví. Snižování rizik lze také chápat jako metodu používanou k řízení škod, které již byly způsobeny, a ke snížení „úderu“nebo následků, které může mít pro organizaci.
I když ke zmírnění rizika dojde až poté, co dojde ke škodě, měly by být strategie pro zmírnění předem naplánovány a sděleny napříč organizací, aby je bylo možné v době krize řádně implementovat. Například v případě odborové stávky ve firmě nebudou pracovat žádní zaměstnanci, což zastaví výrobu a prodej. Za účelem řešení tohoto problému nebo snížení škod způsobených v této situaci bude společnost jednat s odborovou organizací a pokusit se vyhovět požadavkům zaměstnanců. Jedná se o proces zmírňování rizik, který se používá k řešení krize.
Co je pohotovostní plán?
Pohotovost je plánovací proces, ve kterém společnost přijde s několika plány zálohování pro případ, že se riziko objeví. Pohotovostní plán je také známý jako akční plán pro nejhorší scénář. Takové plány jsou pro organizaci zásadní, protože pomáhají organizaci rychle se přizpůsobit změnám a snášet menší následky. Společnost může například uvést na trh nový produkt s očekáváním, že tento produkt nebude čelit velké konkurenci do jednoho roku (což je doba, která by mohla být potřebná k vývoji podobného produktu konkurenty). Konkurent však do šesti měsíců uvolní na trh stejný produkt. Společnost měla provést nějaké pohotovostní plánování, aby určila, jaké kroky by mohly být podniknuty v případě, že se taková situace stane.
Jaký je rozdíl mezi zmírněním a nepředvídanými událostmi?
Řízení rizik je pro organizace zásadní pro zajištění dlouhodobého hladkého chodu firmy. Řízení rizik má dvě části; zmírňování rizik a pohotovostní plánování. Mezi těmito dvěma strategiemi existuje řada rozdílů. Zmírnění rizika se provádí poté, co se riziko projeví, jako opatření k „vyčištění nepořádku“; nouzové plánování se používá dříve, než riziko skutečně nastane, a jedná se o proces vymýšlení záložního plánu pro řešení rizika, pokud dojde k chybě. Snižování rizik je zaměřeno na snižování následků krize, zatímco pohotovostní plánování se používá k určení, jak lze vyřešit problémy, pokud dojde ke krizi. Důležitou součástí jak zmírňování rizik, tak pohotovostního plánování je požadavek identifikovat rizika dříve, než se uskuteční. Vážení rizik a stanovení priorit je také důležitým procesem potřebným pro zmírnění a nepředvídané události, protože řízení rizik by se mělo zaměřovat hlavně na nejvýznamnější škodlivá rizika.
Souhrn:
Zmírnění vs. pohotovost
• Řízení rizik je pro organizace zásadní pro zajištění dlouhodobého hladkého chodu firmy. Řízení rizik má dvě části; zmírňování rizik a pohotovostní plánování.
• Zmírnění je proces řešení problémů, které byly způsobeny, nebo snížení účinku rizika, jakmile k němu dojde.
• Pohotovost je plánovací proces, ve kterém společnost přijde s několika plány zálohování v případě, že se riziko objeví.
• Snižování rizik je zaměřeno na snižování následků krize, zatímco pohotovostní plánování se používá k určení, jak lze vyřešit problémy, pokud dojde ke krizi.
