Klíčový rozdíl - úmyslná vs urgentní strategie
Pojmy úmyslné a vznikající strategie jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení, které používá mnoho organizací. Klíčovým rozdílem mezi záměrnou a naléhavou strategií je, že úmyslnou strategií je přístup shora ke strategickému plánování, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle, zatímco naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se učí začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů přijetím přístupu zdola nahoru k řízení. Existuje mnoho úspěšných společností, které uspěly přijetím obou přístupů.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co je úmyslná strategie
3. Co je naléhavá strategie
4. Porovnání vedle sebe - úmyslná vs. naléhavá strategie
5. Shrnutí
Co je úmyslná strategie?
Záměrná strategie je přístup shora ke strategickému plánování, který zdůrazňuje záměr. Toto je postaveno na vizi a poslání organizace a je zaměřeno na dosažení účelu podnikání. Michael Porter představil koncept záměrné strategie a řekl, že „Strategie je o výběru, kompromisech; jde o záměrné rozhodnutí odlišit se. “Zdůraznil, že podniky by se měly snažit dosáhnout jedné z následujících pozic, aby dosáhly konkurenční výhody. Tyto strategie jsou pojmenovány jako „obecné konkurenční strategie“.
Strategie řízení nákladů - dosažení nejnižších provozních nákladů v odvětví
Strategie diferenciace - nabídka jedinečného produktu, který nemá blízkou náhradu
Strategie fokusu - dosažení nákladového vedení postavení diferenciace na specializovaném trhu
Záměrné strategické pokusy minimalizovat vnější vliv působící na obchodní operace. Vnější prostředí se však může drasticky změnit, zatímco tyto změny je těžké předem předpovědět. Společnost tedy musí řádně posoudit politické, ekonomické, sociální a technologické prostředí, aby pochopila možné výzvy, kterým mohou při realizaci obchodních cílů čelit. Na druhou stranu samotné příznivé tržní podmínky společnosti nepomohou dosáhnout konkurenční výhody, stejně důležité jsou vnitřní kapacity a schopnosti.
Závazek vrcholového vedení je nezbytný k provedení záměrné strategie a iniciativa by měla být přijata jimi. Cílové shody by mělo být dosaženo tam, kde by všichni zaměstnanci měli pracovat na realizaci strategie. Toho lze dosáhnout správným sdělením obchodních cílů a jejich motivací. Zaměstnanci musí promyslet a prodiskutovat všechny akce v zájmu dosažení cílů společnosti.
Obrázek 1: Záměrné plánování
Co je Emergentní strategie?
Naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se učí začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů přijetím přístupu zdola nahoru k řízení. Naléhavá strategie se také označuje jako „realizovaná strategie“. Henry Mintzberg představil koncept emergentní strategie, protože nesouhlasil s konceptem záměrné strategie, který navrhl Michael Porter. Tvrdil, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.
Přísnost v plánech zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (záměrné) strategii bez ohledu na změny v životním prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní záměrnou implementaci strategie. Proto většina obchodních teoretiků a praktiků dává přednost pružné strategii před záměrnou strategií. Obecně považují emergentní strategii za metodu učení během provozu.
Obrázek 2: Vztah mezi záměrnou a vznikající strategií
Jaký je rozdíl mezi záměrnou a naléhavou strategií?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Záměrná vs Emergentní strategie |
|
| Záměrná strategie je přístup ke strategickému plánování, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle. | Naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se učí začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů. |
| Vznik konceptu | |
| Koncept záměrné strategie představil Michael Porter. | Henry Mintzberg představil rámec pro vznikající strategii jako alternativní přístup k záměrné strategii. |
| Přístup k řízení | |
| Záměrná strategie zavádí přístup k řízení shora dolů | Naléhavá strategie implementuje přístup zdola nahoru k řízení. |
| Flexibilita | |
| Záměrná strategie zaujímá rigidní přístup k řízení, a proto je do značné míry považována za méně flexibilní. | Emergentní strategie je upřednostňována mnoha obchodníky kvůli své vysoké flexibilitě. |
Shrnutí - Záměrná strategie vs. Emergentní strategie
Rozdíl mezi záměrnou strategií a nově vznikající strategií je zřetelný a podniky si mohou při formulaci strategie osvojit oba přístupy. Přijetí záměrného přístupu je obtížné kvůli mnoha nepředvídatelným změnám v obchodním prostředí, není však nemožné dosáhnout konkurenční výhody založené na této metodě. Emergentní strategie na druhé straně slouží jako flexibilnější alternativa k záměrné strategii, kde se podniky mohou učit a růst se změnami životního prostředí.
