Klíčový rozdíl - firemní strategie vs. marketingová strategie
Rozdíl mezi podnikovou strategií a marketingovou strategií má prvek záměny, protože se oba překrývají nebo se částečně shodují. Srovnání tedy může být matoucí. Důkladné pochopení každého termínu však může tento zmatek odstranit. Nejprve bychom měli pochopit význam strategie. Existuje mnoho výkladů slova Strategie. Ale obecně v manažerském vnímání je to stanovení cílů a plánování z dlouhodobého hlediska. Strategie se obvykle zaměřují na období delší než 5 let. Krátkodobé cíle se označují jako taktika. Toto dlouhodobé plánování a stanovení cílů lze vypracovat pro celou organizaci nebo pro každé oddělení nebo pro každou strategickou obchodní jednotku (SBU). Zde se objevuje firemní strategie a marketingová strategie. Klíčovým rozdílem mezi podnikovou strategií a marketingovou strategií je, že podniková strategie je dlouhodobé plánování pro organizaci, která udává směr a cíl, zatímco marketingová strategie je základním cílem zvyšování prodeje a zvyšování konkurenční výhody udržitelným způsobem. Cílený výsledek každé strategie a zaměření každé strategie definují rozdíly mezi nimi, které budou podrobně popsány níže.
Co je firemní strategie?
Firemní označuje organizaci. Firemní strategie je tedy celkovou strategií společnosti. Dává společnosti směr do budoucna. Firemní strategii lze definovat jako dlouhodobé plánování organizace udávající směr a cíl. Směr označuje způsob, jakým chce společnost dosáhnout konečných cílů. Cílem může být růst, udržení / přežití nebo sklizeň. Podniková strategie dále definuje trhy a podniky, na kterých se společnost těší. Společnost může vstoupit na nové trhy nebo odejít ze stávajících trhů, což jsou všechny možnosti podnikové strategie s náležitým zdůvodněním.
Firemní strategie je ovlivněna její kulturou, zúčastněnými stranami, zdroji, trhy, na kterých společnost působí, prostředím, vizí a posláním atd. Firemní strategie se může primárně zaměřit na oblasti organizační struktury, ziskovosti, zlepšení rozvahy, řízení změn, diverzifikace, snižování závislosti na jednom segmentu a společný podnik. Tyto úkoly směřují spíše k posunu rozhodnutí organizační politiky a vedou k zásadním změnám v organizaci. Zatímco ostatní subsektorové strategie se více soustředí na každodenní zlepšování a činnosti.
Co je to marketingová strategie?
Marketing je základní funkcí pro každou organizaci, kterou zpracovává oddělení v celkové organizaci. Prodej je součástí marketingové funkce. Klíčovým úkolem marketingového oddělení je zvýšení prodeje a zlepšení konkurenční výhody. Marketingovou strategii lze tedy definovat jako základní cíl zvyšování prodeje a zvyšování konkurenční výhody udržitelným způsobem. Marketingová strategie využívá marketingový mix k rozvoji svých budoucích plánů. Konvenční marketingový mix se skládá z produktu, místa (distribuce), ceny a propagace. V dnešní době byly do konvenční sady nástrojů marketingu přidány také lidé, procesy a fyzické důkazy.
Marketingová strategie představuje pouze jednu fázi nebo jednu funkci ve vývoji organizace. Marketingová strategie může zahrnovat všechny aspekty marketingového plánování, včetně každodenních funkcí, stanovení krátkodobých cílů, vývoje nových produktů, péče o zákazníky atd.
Jaký je rozdíl mezi firemní strategií a marketingovou strategií?
Před analýzou rozdílů mezi těmito dvěma pojmy je velmi důležité podívat se na souvislost mezi těmito dvěma pojmy. Organizace se skládá z mnoha oddělení a funkcí, jako je marketing, finance, lidské zdroje, výroba, IT atd. Efektivní organizace je viditelná pouze tehdy, když všechna oddělení bezproblémově spolupracují. Podobná je také firemní strategie. Všechna oddělení musí spolupracovat jako tým, aby dosáhla cílů podnikové strategie. Firemní strategie by tedy neměla porušovat strategické cíle resortu ani aspirace zákazníků. Musí to být v souladu s resortními strategiemi. To také vyhovuje marketingové strategii. Například společnost může naplánovat snížení nákladů prostřednictvím podnikové strategie. Za tímto účelem nemohou ohrozit kvalitu svých výrobků použitím levných materiálů a nekvalifikované pracovní síly. To poškodí marketingovou strategii poskytování nejlepšího produktu zákazníkovi. Zákazníci by se tedy odvrátili od organizace. Proto by podniková strategie měla ve svých budoucích plánech věnovat náležitou pozornost stávajícím resortním strategiím. Obě organizace se musí spojit, aby uspěla celá organizace. Nyní se podíváme na rozdíly.
Definice podnikové strategie a marketingové strategie
Firemní strategie: „Dlouhodobé plánování pro organizaci udávající směr a cíl.“
Marketingová strategie: „základní cíl zvýšení prodeje a zvýšení konkurenční výhody udržitelným způsobem.“
Vlastnosti podnikové strategie a marketingové strategie
Časová osa
Firemní strategie: Firemní strategie poskytuje dlouhodobé směry a dlouhodobé plánování.
Marketingová strategie: Marketingová strategie je o každodenních funkcích, výkonu a výsledcích.
Široce
Firemní strategie: Firemní strategie pokrývá celou organizaci.
Marketingová strategie: Marketingová strategie představuje pouze funkci a budoucí postup jediného oddělení.
Orientace
Firemní strategie: Firemní strategie by měla být v souladu s jejím interním a externím prostředím, aby bylo možné co nejlépe využít příležitosti a chránit organizaci před hrozbami.
Marketingová strategie: Marketingová strategie bude více orientována na funkční a profesionální atributy.
Vyhodnocení cíle
Firemní strategie: Ve firemní strategii se dosažení cílů hodnotí z celkové kolektivní perspektivy.
Marketingová strategie: V marketingové strategii by byly cíle rozděleny na dílčí cíle. Hodnocení by tedy také bylo založeno na takto stanoveném cílovém výkonu.
Důkaz úspěchu
Firemní strategie: U podnikové strategie lze evidentní úspěch sledovat a sledovat pouze z dlouhodobého hlediska.
Marketingová strategie: U marketingové strategie lze evidentní úspěch zaznamenat v krátkodobém horizontu. Někdy mohou být výsledky okamžité.
Výše jsme informovali o rozdílech mezi podnikovou a marketingovou strategií. I když oba mají významné rozdíly, oba musí jednat současně v harmonii, aby organizace prosperovala.
