Klíčový rozdíl - řízení zásob vs řízení zásob
Klíčovým rozdílem mezi řízením zásob a řízením zásob je, že řízení zásob je metoda regulace úrovně zásob ve skladu společnosti, zatímco řízení zásob se týká činnosti předpovídání a doplňování zásob, která je zaměřena na to, kdy je třeba zásoby objednat, kolik objednávat a od koho objednávat. Řízení zásob a řízení zásob hrají klíčovou roli ve výrobních a distribučních společnostech, protože se zabývají značným množstvím zásob. Společnosti by vždy měly mít odpovídající úrovně zásob, aby vyhověly požadavkům zákazníků.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co je kontrola inventáře
3. Co je správa inventáře
4. Porovnání vedle sebe - kontrola inventáře vs správa inventáře
5. Shrnutí
Co je kontrola inventáře?
Řízení zásob je metoda regulace úrovně zásob ve skladu společnosti. To zahrnuje zajištění toho, že nedojde k situaci, kdy dojde k vyskladnění, a jaké a kolik položek je na skladě. Dále by kontrola zásob měla zajistit, aby všechny položky zůstaly v použitelném stavu. Údržba zásob je nákladná kvůli nákladům na skladování a pojištění. Níže je možné přijmout opatření k zajištění efektivního systému řízení zásob.
Používání rozpočtů inventáře
Rozpočty zásob lze použít k výpočtu nákladů na pořízení a držení zásob a na to, jaké výnosy lze generovat prodejem hotových výrobků. Tento typ rozpočtu pomáhá společnosti efektivně plánovat zásoby.
Stanovení roční skladové politiky
Stanovení minimální a maximální úrovně zásob pro každou kategorii zásob (suroviny, nedokončená výroba a hotové zboží), spolu se seznamem dodavatelů, od nichž bude společnost nakupovat zboží, může zefektivnit řízení zásob. Dále by měl být udržován dostatečný vyrovnávací sklad (bezpečnostní sklad), aby se zabránilo vyprodání zásob.
Údržba systému průběžného inventáře
Systém Perpetual zásob je metoda účtování o zvýšení nebo snížení zásob bezprostředně po prodeji nebo nákupu. Tento systém průběžně sleduje zůstatky zásob a poskytuje okamžité hlášení úplných podrobností o změnách zásob. Hlavní výhodou systému neustálého inventáře je to, že ukazuje, kolik inventáře je v daném okamžiku k dispozici, a zabraňuje vyprodání zásob.
Co je správa zásob?
Správa zásob se týká činnosti předpovídání a doplňování zásob, která je zaměřena na to, kdy si objednat, kolik objednat a od koho objednat.
Kdy objednat?
To je určeno „úrovní pořadí“nebo „bodem změny pořadí“. Jedná se o úroveň zásob, na které by společnost zadala novou objednávku produktů.
Úroveň doobjednávky se počítá jako
Úroveň doobjednávky = průměrná denní míra využití x doba dodání ve dnech
Např. XYZ Company je výrobní firma, která má průměrnou denní míru využití materiálu 145 jednotek a dodací lhůta je 8 dní. Tím pádem,
Úroveň doobjednání = 145 * 8 = 1160 jednotek
Když úroveň zásob dosáhne 1160 jednotek, měla by být zadána nová objednávka surovin.
Kolik objednat?
O počtu produktů, které by měly být objednány, bude rozhodnuto po dokončení úrovně doobjednávky, kde je rozhodnuto o tom, kolik nového inventáře by mělo být objednáno. Totéž se označuje jako „množství ekonomické objednávky“, kde počet jednotek, které by měly být objednány, který minimalizuje celkové náklady na zásoby.
Množství ekonomické objednávky = SQRT (2 × množství × náklady na objednávku / náklady na dopravu za objednávku)
Pokračováním výše uvedeného příkladu
Např. Společnost XYZ ročně spotřebuje 22 500 jednotek surovin. Jeho cena za objednávku je 340 $ s přepravní cenou za objednávku je 20 $. Tím pádem, Množství ekonomické objednávky = SQRT (2 × 22 500 × 340/20) = 875 jednotek
Od koho objednat?
Při výběru dodavatelů jsou nutné přísné a transparentní politiky, aby bylo možné získat ty nejvhodnější, kteří dodají kvalitní zboží včas, kdykoli je to požadováno.
Zajištěním správného množství zásob k dispozici ve správný čas může společnost pokračovat v provozu hladkým způsobem. Poměr obratu zásob je důležitý poměr, který udává pohyb zásob (počet výměn zásob); vyšší poměr znamená, že řízení zásob je v souladu s poptávkou.
Obrázek 01: Řízení a řízení zásob je nezbytné pro výrobní a distribuční společnosti
Jaký je hlavní rozdíl mezi řízením zásob a řízením zásob?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Řízení zásob vs řízení zásob |
|
| Řízení zásob je metoda regulace úrovně zásob ve skladu společnosti. | Správa zásob se týká činnosti předpovídání a doplňování zásob, která je zaměřena na to, kdy si objednat, kolik objednat a od koho objednat. |
| Rozsah | |
| Rozsah řízení zásob je ve srovnání se správou zásob menší. | Řízení zásob představuje větší rozsah, protože by měly být udržovány efektivní vztahy s dodavateli. |
| Hlavní účel | |
| Hlavním účelem kontroly zásob je uznat, jaké a kolik produktů je na skladě, a zajistit, aby bylo zboží v použitelném stavu. | Hlavním účelem řízení zásob je reagovat na poptávku a řídit externí vztahy s dodavateli. |
Shrnutí - Řízení zásob vs Správa zásob
Klíčový rozdíl mezi řízením zásob a řízením zásob závisí na různých úkolech kategorizovaných podle jednotlivých aspektů. Zatímco řízení zásob je spojeno se zajištěním, že zásoby ve skladu jsou v dobrém stavu, správa zásob je zaměřena na přeskupení zboží. Společnosti, které chtějí dosáhnout lepšího řízení zásob, by měly nejprve zlepšit svou kontrolu zásob. Díky silnému systému řízení a správy zásob mohou společnosti dostat produkty zákazníkům bez prodlení a vyskladnění.
