Transakční a transformační vedení
Vedení je kvalita, kterou lze nalézt jen u několika jedinců, ale jedná se o lidi, kteří hrají zásadní roli v jakékoli organizaci, protože poskytují směr podřízeným. Jsou tedy jako kormidla lodi ve vodním útvaru. Postupem času se organizační struktury a technologie mohly změnit, ale role vůdce zůstává stejně důležitá jako kdykoli předtím. Transakční a transformační teorie vedení jsou dvě z mnoha různých teorií vedení, které navrhují a praktikují lidé v různých organizacích a za různých okolností. Mezi dvěma styly vedení, které budou v tomto článku vyjmenovány, existují rozdíly. Pochopení těchto rozdílů může být užitečné pro všechny účastníky kurzů managementu.
Transakční vedení
Jedná se o styl vedení, kdy vedoucí využívá odměn a trestů, aby motivoval zaměstnance k dosažení cílů organizace. Zaměstnanci mají tendenci dostávat odměny, když jsou viděni tvrdě pracovat na dosažení cílů stanovených vedoucím, zatímco jsou potrestáni za porušení cílů a očekávání vedoucího. Odměny mohou mít podobu bonusu, pobídky a pochvaly od vůdce. Na druhou stranu může vůdce použít jako trest snížení úrovně, zadržovací bonus atd. Vedoucí však musí pochopit, že odměny a tresty jsou pouze nástroji k dosažení cílů organizace a tyto nástroje lze omezit. Důvodem, proč se tento styl nazývá transakční, je použití odměn výměnou za výkon.
Tento styl vedení je za normálních okolností plodný, aby umožňoval plynulý průběh každodenního provozu, ale bylo zjištěno, že chybí v dobách, kdy je potřeba vedení organizace nebo poskytnout zaměstnancům orientační smysl. Transakční vedení je ideální pro zajištění hladkého chodu všeho. Vedoucím, kteří nemají autoritu, se tento styl vedení jeví jako velmi efektivní. Vedoucí v přechodu také používají tento styl, aby zůstali pod kontrolou.
Transformační vedení
Vedoucí, který procvičuje transformační teorii vedení, se dívá před běžné řízení každodenních operací a má touhu změnit své podřízené a zároveň vést tuto transformaci. Jedná se o styl, který od vůdce vyžaduje charisma, intelekt, inspiraci a individuální ohled. Vedoucí se snaží spojit se zaměstnanci ve snaze vytvořit citové pouto. Vedoucí se snaží rozvíjet vztahy se zaměstnanci, přestože s nimi zachází spravedlivě. Poskytuje povzbuzení zaměstnancům, kteří vkládají svou důvěru a víru do vůdce. Tento styl vedení se nezaměřuje na odměny a tresty, ale na budování týmu prostřednictvím spolupráce a motivace podřízených.
Jaký je rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením?
• Transformační vedení je založeno na vztazích, zatímco transakční vedení je založeno na výměně odměn a trestů.
• Transakční styl vedení vyhovuje vůdcům, kteří mají malou autoritu, zatímco vůdci s charismatem a vlivem nejlépe využívají transformační vedení.
• Pro vůdce v přechodu a pro ty, kteří chtějí jen zajistit hladký každodenní provoz, je transakční vedení ideální.
• Transformační vedení si přeje změnu zaměstnanců pro dobro organizace a k provedení této změny využívá inspiraci a charisma.
• Oba styly vedení mají své vlastní výhody a nevýhody a vedoucí musí k dosažení cílů organizace občas využívat oba.
