Transformační vs. situační vedení
V organizacích existuje několik forem stylů vedení a dva z těchto stylů vedení jsou transformační vedení a situační vedení. Tento článek vysvětluje, jaké jsou tyto dva styly vedení, a rozdíl mezi transformačním a situačním vedením.
Co je transformační vedení?
James MacGregor Burns představil koncept transformačního vedení. Transformační vůdci vždy podněcují své podřízené, aby vynaložili více úsilí a udělali více práce navíc, než očekávali nadřízení. Při praktikování tohoto typu vedení jsou podřízení podněcováni a povzbuzováni, aby nabídli maximální příspěvek k dosažení konečných cílů organizace.
Podle Bassa existují čtyři hlavní komponenty ve stylu transformačního vedení, jak je znázorněno níže:
1. Intelektuální stimulace - To znamená, že vedoucí transformace vždy povzbuzují své následovníky, aby byli inovativnější a kreativnější a oceňovali nové iniciativy.
2. Individuální úvaha - Transformační vůdci naslouchají svým následovníkům a poskytují příležitosti ke sdílení nápadů a diskusi o určitých faktorech, protože oceňují myšlenky všech.
3. Inspirativní motivace - Transformační vůdci pracují na konkrétní vizi a přinutí své následovníky pracovat na dosažení společného cíle.
4. Idealizovaný vliv - Následovníci respektují a důvěřují těmto vůdcům, a proto je lze považovat za vzory.
Co je situační vedení?
Podle tohoto stylu vedení vedou vůdci své následovníky s ohledem na typ situace. Úspěšní vůdci změnili svůj styl vedení, pokud jde o úroveň zralosti jejich následovníků a každý z úkolů, kterých se účastní. Hlavním cílem těchto vůdců je včasné vytvoření kvalitního výstupu. Proto nemohou vytvářet silné vazby se svými podřízenými, aby mohli účinně dosáhnout svých cílů.
V tomto stylu vedení uvažují vedoucí o rozvoji kompetencí svých následovníků. Vedoucí mění svůj styl podle situace a následovníci se musí změnám přizpůsobit. Tyto změny mohou často nastat, aby odpovídaly aktuální situaci.
Jaký je rozdíl mezi transformačním vedením a situačním vedením?
• Oba tyto styly vedení lze považovat za efektivní přístupy k vedení organizace založené na pracovním prostředí a situaci.
• Transformační vůdci jednají podle vize a inspirace a situační vůdci jednají podle konkrétní situace.
• Transformační vůdci jsou charismatické osobnosti, které byly užitečné pro inspiraci a motivaci pracovníků ke změně jejich chování a jejich rozvoji na očekávanou úroveň standardů kvality.
• Se situačním vedením souvisí řada faktorů, včetně zdrojů, vnějších vztahů, organizační kultury a řízení skupiny, ale styl transformačního vedení nemá žádnou souvislost s organizační kulturou.
• Transformační vedení lze považovat za jediný preferovaný styl, zatímco situační vedení lze použít s vůdčími schopnostmi s cílem motivovat a inspirovat zaměstnance, aby jednali podle dané situace.
Fotografie od: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Další čtení:
