Proveditelnost vs. životaschopnost
Proveditelnost a životaschopnost jsou nástroje používané při investičním hodnocení projektu a jeho udržitelnosti. Životaschopnost je schopnost věci udržovat se nebo získat zpět svůj potenciál. Životaschopnost podniku se měří pomocí délky jeho přežití. Je zajímavé si povšimnout, že udržitelné zisky, které podnik za určité období dosáhl, určují jeho životaschopnost.
Proveditelnost spočívá v vyhodnocení cíle, kterým je zjištění proveditelnosti a ziskovosti podniku. Je zcela normální, že partneři před investováním peněz do podnikání prozkoumají proveditelnost podniku.
Je pravda, že proveditelnost také připravuje cestu pro životaschopnost. Vše závisí na ziskovosti podniku, aby přežil po dlouhou dobu uprostřed tvrdé konkurence. Proveditelnost je charakterizována faktory, jako je výpočet, analýza a odhadované projekce mezi několika dalšími faktory.
Životaschopnost se na druhé straně zabývá obchodními taktikami a strategiemi pro prodloužení životnosti podnikání. Strategie nehrají zásadní roli v koncepci proveditelnosti podniku, zatímco v koncepci životaschopnosti podnikání hrají velmi důležitou roli.
Růst podnikání a udržitelnost jsou dva důležité aspekty životaschopnosti. Na druhé straně se proveditelnost příliš netýká aspektů růstu podnikání a udržitelnosti. Jde pouze o ziskovost a proveditelnost podniku.
Realizovatelnost podniku vstupuje do hry až poté, co konkrétní podnik splní podmínky ziskovosti a proveditelnosti. To znamená, že životaschopnost následuje po proveditelnosti. Jinými slovy proveditelnost připravuje půdu pro životaschopnost podniku.
Tak poznáváme, že k dosažení cíle proveditelnosti podniku jsou zapotřebí muži a materiál. Realizovatelný obchod pravděpodobně vydrží dlouho a dosáhne také životaschopnosti.
