Klíčový rozdíl - zamýšlené vs vznikající strategie
Koncepty zamýšlených a naléhavých strategií jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení, které používá mnoho organizací, protože v důsledku nestálosti v obchodním prostředí může existovat rozdíl mezi zamýšlenými a realizovanými výsledky. Klíčovým rozdílem mezi zamýšlenými a vznikajícími strategiemi je, že zamýšlenými strategiemi jsou strategie, které doufá organizace provést, zatímco vznikajícími strategiemi jsou strategie implementované identifikací nepředvídaných výsledků provádění strategie a následným naučením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co jsou zamýšlené strategie
3. Co jsou naléhavé strategie
4. Porovnání vedle sebe - zamýšlené vs. naléhavé strategie
5. Shrnutí
Co jsou zamýšlené strategie?
Zamýšlené strategie jsou strategie, které doufá organizace provést. Ty jsou odvozeny ze strategického plánu připraveného vrcholovým vedením společnosti. Záměr je výchozím bodem procesu plánování vyvinutého za účelem dosažení konkrétního cíle.
Např. ABC Company je výrobcem technologických produktů, který působí v pěti zemích. Do konce tohoto finančního roku hodlá ABC získat 40% nebo více podílu na trhu ve všech pěti zemích, kde působí.
Pokud má společnost plán, který hodlá dosáhnout, budou k dosažení konkrétního cíle přiděleny značné zdroje a čas. Mezi vývojem plánu a jeho realizací však může dojít k řadě nepředvídaných událostí, díky nimž je skutečný výsledek odlišný od zamýšleného. Výzkumem bylo zjištěno, že je realizováno pouze 10% - 30% zamýšlené strategie.
Aby se zvýšila možnost realizace zamýšlených strategií, musí být společnost velmi opatrná a přesná při stanovování cílů, kde by cíle měly být SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, orientované na výsledky a časově omezené). Společnost musí dále řádně posoudit politické, ekonomické, sociální a technologické prostředí, aby pochopila možné výzvy, kterým mohou při realizaci obchodních cílů čelit. Na druhou stranu samotné příznivé tržní podmínky společnosti nepomohou dosáhnout konkurenční výhody, stejně důležité jsou vnitřní kapacity a schopnosti.
Obrázek 01: Nastavení cílů SMART zvyšuje možnost realizace zamýšlených strategií.
Závazek vrcholového vedení je nezbytný k provedení zamýšlené strategie a iniciativa by měla být přijata jimi. Cílové shody by mělo být dosaženo tam, kde by všichni zaměstnanci měli pracovat na realizaci strategie. Toho lze dosáhnout správným sdělením obchodních cílů a jejich motivací.
Co jsou Emergentní strategie?
Naléhavé strategie jsou strategie, které se implementují identifikací nepředvídaných výsledků provádění strategie a poté se učením začleňovat tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů přijetím přístupu zdola nahoru k řízení. Henry Mintzberg představil koncept emergentní strategie; argumentoval tím, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.
Pokračováním výše uvedeného příkladu
Např. Při práci na dosažení cíle dosáhnout 40% podílu na trhu ve všech pěti zemích si společnost ABC uvědomuje, že může získat rychlé zisky vstupem do nové země za účelem prodeje svých produktů. Vláda nové země se obrátila na ABC a souhlasila s poskytnutím podstatné dotace, pokud má ABC zřídit továrnu v nové zemi. Vzhledem k úspoře nákladů, která z této nabídky vyplyne, bude pro společnost ABC přínosné vstoupit do nové země, místo aby pokračovala v marketingových strategiích ve všech pěti zemích.
Přísnost v plánech zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (záměrné) strategii bez ohledu na změny v životním prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní zamýšlenou implementaci strategie. Proto většina obchodních teoretiků a praktiků upřednostňuje naléhavou strategii před zamýšlenou strategií pro její flexibilitu. Obecně považují emergentní strategii za metodu učení během provozu.
Obrázek 2: Vztah mezi zamýšlenou a vznikající strategií
Jaký je rozdíl mezi zamýšlenou a urgentní strategií?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Zamýšlená vs Emergentní strategie |
|
| Zamýšlené strategie jsou strategie, které doufá organizace provést. | Naléhavé strategie jsou strategie implementované identifikací nepředvídaných výsledků provádění strategie a učením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů. |
| Přístup k řízení | |
| Zamýšlená strategie implementuje přístup shora dolů k řízení. | Naléhavá strategie implementuje přístup zdola nahoru k řízení. |
| Flexibilita | |
| Zamýšlená strategie zaujímá rigidní přístup k řízení, a proto je do značné míry považována za méně flexibilní. | Emergentní strategie je upřednostňována mnoha obchodníky kvůli své vysoké flexibilitě. |
Shrnutí - zamýšlené vs vznikající strategie
Rozdíl mezi zamýšlenými a naléhavými strategiemi je zřetelný, kde zamýšlenými strategiemi jsou strategie, které doufá, že organizace provede za účelem dosažení obchodního cíle, zatímco naléhavé strategie mají přístup zdola nahoru a určují nepředvídané výsledky provádění strategie. Přijetí zamýšleného přístupu je obtížné kvůli mnoha nepředvídaným změnám v podnikatelském prostředí. Každá organizace by měla mít jasně zamýšlené strategie; přísné dodržování těchto pravidel však bude obtížné, aby bylo úspěšné vzhledem k rychle se měnícím prostředím, a proto by měl být v případě potřeby přijat naléhavý přístup.
