Rozdíl Mezi Dashboardem A Scorecardem

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 08:37

Klíčový rozdíl - Dashboard vs Scorecard

Klíčovým rozdílem mezi dashboardem a scoreboardem je to, že dashboard odkazuje na nástroj pro vizualizaci dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku včetně metrik a čísel na jedné obrazovce, zatímco scorecard je nástroj pro řízení výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky. Oba dashboardy a scorecardy pomáhají organizacím řídit výkon měřením pokroku proti předem stanoveným cílům, jejich účely se však navzájem liší, a proto je důležité pochopit rozdíl mezi nimi.

OBSAH

1. Přehled a hlavní rozdíl

2. Co je Dashboard

3. Co je Scorecard

4. Porovnání vedle sebe - Dashboard vs Scorecard

5. Shrnutí

Co je Dashboard?

Řídicí panel označuje nástroj pro vizualizaci dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku, včetně metrik a čísel, na jedné obrazovce. To poskytuje aktuální informace o aktuálním stavu společnosti a je velmi specifické pro uživatele.

Tento nástroj se většinou používá pro správu hodinového a denního výkonu a obecně jej používají manažeři a zaměstnanci na nízké a střední úrovni, kteří potřebují získávat data v reálném čase. Vzhledem k tomu, že řídicí panel zjednodušeným způsobem zobrazuje významné množství dat, mohou uživatelé na palubní desce uchopit informace o zvýšeném množství na první pohled.

Obrázek 01: Dashboard je nástroj pro vizualizaci dat, který pomáhá při rozhodování

Co je výsledková tabulka?

Scorecard je nástroj pro řízení výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky. To slouží jako strategický měřítko pro nejvyšší vedení k měření výkonnosti organizace s cíli. Scorecard používá přístup shora dolů k měření pravidelných výsledků (např. Týdně, měsíčně a ročně) proti předem stanoveným cílům, což umožňuje uživatelům analyzovat, jak dobře je měřen výkon.

Vyvážený scorecard je jedním z nejpoužívanějších nástrojů pro správu vytvořených s využitím řady metrik výkonu označovaných jako klíčové ukazatele výkonu (KPI). Balanced scorecard pracuje se čtyřmi perspektivami, kde jsou pro každou perspektivu stanoveny cíle. KPI se používají k měření, zda jsou cíle dosaženy či nikoli, a také do jaké míry byly realizovány.

Rozdílný článek uprostřed před tabulkou

Perspektiva bilance skóre	Seznam KPI
Finanční perspektiva	Ziskovost aktiv Efektivita aktiv Tržní cena za akcii Poměr k mezním příjmům Hodnota majetku na zaměstnance
Perspektiva zákazníka	Podíl na trhu Průměrný objem prodeje na zákazníka Spokojenost zákazníků Věrnost zákazníků Počet reklamních kampaní
Interní obchodní perspektiva	Průměrný poměr produkt-produktová práce Růst produktivity práce Efektivita informačních systémů Počet řádně výkonných příkazů
Perspektiva učení a růstu	Výdaje na výzkum a inovace Průměrné náklady na školení na zaměstnance Index spokojenosti zaměstnanců Marketingové výdaje na zákazníka Počet registrovaných patentů

Obrázek 02: Balanced Scorecard má čtyři perspektivy

Jaký je rozdíl mezi Dashboard a Scorecard?

Dashboard vs Scorecard
Řídicí panel označuje nástroj pro vizualizaci dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku, včetně metrik a čísel, na jedné obrazovce.	Scorecard je nástroj pro řízení výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky.
Časový úsek
Řídicí panel označuje stav společnosti v určitém časovém okamžiku.	Scorecard popisuje postup v čase směrem ke konkrétním cílům.
Cíle
Použití řídicích panelů je vhodné pro dosažení okamžitých cílů.	Srovnávací tabulky jsou zaměřeny na dosažení dlouhodobých strategických cílů.
Použití
Řídicí panely jsou obvykle používány managementem na nízké a střední úrovni k každodennímu rozhodování.	Výsledkové listiny jsou důležitým nástrojem, který vrcholový management používá k přijímání strategických rozhodnutí.

Shrnutí - Dashboard vs Scorecard

Rozdíl mezi dashboardem a scorecardem závisí na řadě faktorů, jako je účel a časové období, pro které se používají. Řídicí panely lze využít k efektivnímu krátkodobému rozhodování a výsledkové listiny se používají jako nástroje strategického řízení. Použití dashboardů a scoreboardů umožňuje přístup k informacím pro lepší rozhodování, zlepšení komunikace a slouží jako užitečný analytický nástroj. Společnosti tak mohou používat řídicí panely i srovnávací tabulky, protože se vzájemně nevylučují.