Activity Based Costing vs. Traditional Costing
Náklady spojené s produktem lze kategorizovat jako přímé náklady a nepřímé náklady. Přímé náklady, jsou náklady, které lze identifikovat s produktem, zatímco nepřímé náklady nejsou přímo odpovědné nákladovému objektu. Příkladem přímých nákladů jsou náklady na materiál, přímé mzdové náklady, jako jsou mzdy a platy. Administrativní náklady a odpisy jsou některé z příkladů nepřímých nákladů. Identifikace celkové ceny produktu je velmi důležitá pro určení prodejní ceny produktu. Chybné nebo nesprávné rozdělení nákladů může vést k určení prodejní ceny, která je nižší než cena. Poté se ziskovost společnosti stává pochybnou. Někdy může takové nesprávné stanovení nákladů vést k tomu, že cena produktu bude mnohem vyšší než cena, což může vést ke ztrátě podílu na trhu. Celkové náklady na produkt se liší podle alokace nepřímých nákladů. Přímé náklady nedělají problémy, protože mohou být přímo identifikovatelné.
Tradiční kalkulace
V tradičním systému kalkulace se alokace nepřímých nákladů provádí na základě některých společných alokačních základen, jako je pracovní doba, strojová hodina. Hlavní nevýhodou této metody je, že sdružuje všechny nepřímé náklady a přiděluje je pomocí alokačních základen oddělením. Ve většině případů nemá tato metoda přidělování smysl, protože sdružuje nepřímé náklady na všechny produkty různých fází. V tradiční metodě přiděluje režijní náklady nejprve jednotlivým oddělením, poté přerozdělí náklady na produkty. Zejména v moderním světě ztrácí tradiční metoda svou použitelnost, protože jediná společnost vyrábí větší počet různých typů produktů bez použití všech oddělení. Odborníci na náklady tedy přišli s novou kalkulací nákladů na koncepční volání aktivity (ABC),což jednoduše posílilo stávající tradiční metodu výpočtu nákladů.
Stanovení nákladů podle činností
Activity based costing (ABC) lze definovat jako přístup k výpočtu nákladů, který identifikuje jednotlivé aktivity jako základní nákladové objekty. V této metodě jsou nejprve přiřazeny náklady na jednotlivé činnosti a poté se použije jako základ pro přiřazení nákladů k objektům konečných nákladů. Jedná se o kalkulaci založenou na aktivitě, která nejprve přiřadí nad každou aktivitu, poté přerozdělí tyto náklady jednotlivému produktu nebo službě. Počet objednávek, počet inspekcí, počet výrobních návrhů jsou některé z faktorů nákladů použitých při alokaci režijních nákladů.
Jaký je rozdíl mezi kalkulací založenou na činnostech a tradičními kalkulacemi?
Ačkoli se koncept kalkulace na základě aktivity vyvíjí z tradiční metody kalkulace, oba mají mezi sebou určité rozdíly.
- V tradičním systému se k alokaci režijních nákladů používá několik alokačních základen, zatímco systém ABC používá jako základ alokace mnoho ovladačů.
- Tradiční metoda alokuje režijní náklady nejprve jednotlivým oddělením, zatímco kalkulace na základě aktivity přiřazuje režijní náklady každé činnosti jako první.
- Náklady založené na činnostech jsou techničtější a časově náročnější, zatímco tradiční metoda nebo systém je tichý.
- Stanovení nákladů na základě aktivity může poskytnout přesnější informace o tom, kde lze snížit náklady, než tradiční systém; to znamená, že náklady na základě aktivity umožňují přísnější nebo přesnější rozhodování než tradiční systém.
