Rozšíření úlohy vs obohacení úlohy
V každé práci se pokusy o to, aby byla pro zaměstnance více vzrušující, náročnější a uspokojivější, označují jako proces zvaný obohacení úlohy. Jedná se o proces, který se snaží vytvářet příležitosti umožňující zaměstnancům předvést jejich talent v tom smyslu, že plně využívají svých dovedností a schopností. Další fráze používaná v průmyslu, která vypadá podobně jako obohacování pracovních míst, je rozšiřování pracovních míst. Existují však jasné rozdíly mezi rozšířením a obohacením zaměstnání a tyto rozdíly budou v tomto článku zdůrazněny.
Co je rozšíření práce?
Jedná se o proces, který souvisí se zvyšováním rozsahu a rozsahu povinností a odpovědností práce. Zpočátku je to zaměstnancem vnímáno jako výzva a je přijímáno pozitivním způsobem. Pokud však vidí, že neexistuje žádná odměna spojená se zvýšenou odpovědností a že z práce nebyla odstraněna žádná předchozí povinnost, úroveň jeho motivace klesá. Vedení se přidáním rozsahu a rozmanitosti úkolů snaží obohatit aktivity prováděné zaměstnancem. Zvětšení pracovní pozice je tedy technikou navrhování pracovních míst, kde je k práci přidána rozmanitost, aby se snížila monotónnost a aby byla práce pro zaměstnance zajímavější.
Co je Job Enrichment?
Obohacování práce je technika navrhování pracovních míst, která není zaměřena na to, aby byla práce zajímavější a aby se snížila monotónnost. Těžištěm je zde vštípit pocit úspěchu a poskytnout pocit zapojení do práce a společnosti. Konečným cílem této techniky navrhování pracovních míst je pocit osobního růstu a pocit odpovědnosti.
Jaký je rozdíl mezi rozšířením úlohy a obohacením úlohy?
• Rozšíření úlohy zvyšuje úkoly a rozsah úlohy, aby byla práce pestřejší a zajímavější. Snaží se řešit otázku monotónnosti a snaží se omezit opakující se akce.
• Spíše než jen přidávání nových povinností a odpovědností se obohacení práce snaží vštípit pocity zapojení a úspěchu.
• Rozšíření pracovních míst zahrnuje horizontální restrukturalizaci povinností a odpovědností, zatímco při obohacování pracovních míst dochází k vertikální restrukturalizaci povinností.
• Dovednosti zaměstnance v řízení lidí se dostávají do popředí díky obohacování zaměstnání, zatímco při rozšiřování zaměstnání se zaměřuje na snížení monotónnosti a přidání rozmanitosti práce.
