Delegace vs zmocnění
Delegování a zmocnění jsou důležité pojmy v managementu pro vedoucí a manažery. Jedná se o nástroje v rukou manažerů, které musí uvážlivě používat k dosažení cílů organizace a zároveň motivovat zaměstnance k dosažení lepší a lepší produktivity. Víme, že delegovat je přidělovat úkoly zaměstnancům, kteří jim říkají, co mají dělat a jakým způsobem. Zplnomocnění na druhé straně označuje akt, který dává zaměstnancům rozhodovací pravomoc, což je činí odpovědnými a odpovědnými. Mezi těmito dvěma koncepty zmocnění a delegování, o kterých se bude hovořit v tomto článku, existuje mnohem více rozdílů.
Co je to delegace?
Když manažer dává podřízeným úkoly a žádá je, aby je splnili podle pokynů a termínu, měl by být delegujícím orgánem na různých úrovních. Zaměstnanci jsou odpovědni za úkoly, které jim byly svěřeny. Delegování pravomocí a pravomocí je běžné ve všech situacích a za všech okolností, ačkoli právě v kontextu organizace se delegování stává nástrojem v rukou manažerů k dosažení nejlepších cílů organizace.
Pokud vyhledáte slovník, akt delegování v jeho slovesné formě odkazuje na proces udělování oprávnění zaměstnancům, kteří jim svěřují úkoly. Vrozeným pocitem při delegování je příkaz nebo to, co manažer očekává od podřízených. Delegování je čistě myšleno z hlediska organizačních výhod, přičemž v nich není nic pro motivaci zaměstnanců nebo pozitivní změny chování. Je třeba si uvědomit, že delegování oprávnění zahrnuje také delegování protokolu, protože vždy existuje soubor pokynů nebo pokynů, podle kterých musí zaměstnanec úkol dokončit.
Co je Empowerment?
Posílení moci je termín, který se v dnešní době stává velmi běžným jevem, kdy noviny používají slovo v článcích a talk show v televizi a mají panelisty, kteří hovoří o potřebě posílit zaostalé a utlačované části společnosti. Posílení znamená proces, který dává lidem větší kontrolu nad jejich situacemi a životy. V čistě organizačním nastavení je posílení postavení zaměstnanců projevem důvěry a důvěry v ně a zároveň jim dává odpovědnost.
Předpokládá se, že posílení motivuje zaměstnance, protože mají pocit, že mají lepší kontrolu nad situací. Když šéf dá někomu, kdo má na starosti oddělení, a umožní mu, aby jej řídil, jak uzná za vhodné, je vidět, že zaměstnanec má větší jistotu a přináší lepší výsledky, než když mu byla svěřena pravomoc a byl požádán, aby vedl oddělení podle stanovených pravidel a protokol.
Posílení postavení je proces, který prokazuje úctu k tomu, že zaměstnanci důvěřují svým schopnostem. Zatímco organizační cíle zůstávají konečnými výsledky, zájmy zaměstnanců se používají jako prostředky k dosažení těchto výsledků.
Jaký je rozdíl mezi delegováním a zmocněním?
• K dosažení cílů organizace s využitím zaměstnanců mohou manažeři využít buď delegování nebo zmocnění
• Zatímco delegování je především o využívání zaměstnanců jako prostředků k dosažení cílů, zmocnění se snaží, aby se zaměstnanci cítili důležití, protože jde o proces, který dává důvěru ve schopnosti zaměstnanců
• Někteří manažeři se obávají eroze autority, a proto využívají delegování nad zmocněním
• V dnešní době se hodně mluví o zmocnění jako o prostředku k posílení důvěry v zaměstnance a ke zlepšení jejich produktivity
