Klíčový rozdíl - delegování vs. decentralizace
Delegování a decentralizace jsou běžně používané koncepty správy organizacemi za účelem efektivního řízení obchodních operací. Když se společnost rozšíří, je obtížné ji řídit. K zajištění hladkého průběhu úkolů je proto nutné delegování a decentralizace. Klíčový rozdíl mezi delegováním a decentralizací spočívá v tom, že delegování se týká přenesení odpovědnosti nebo pravomoci na podřízeného ze strany manažera za účelem provádění konkrétních úkolů, zatímco decentralizace se týká přenosu rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co je to delegování
3. Co je decentralizace
4. Porovnání vedle sebe - delegace vs. decentralizace
5. Shrnutí
Co je to delegace?
Delegace označuje přiřazení odpovědnosti a pravomoci podřízenému ze strany manažera k provádění konkrétních úkolů. Delegování je nezbytné, aby bylo možné v organizaci provádět každodenní činnosti tím, že dovedně včas dokončíte úkoly. Delegování provádí vrcholový management, což je praxe, kterou vidí všechny typy organizací. Manažeři by měli před přenesením odpovědnosti na ně jasně vyhodnotit výkonnost svých podřízených, a to je založeno na důvěře, kterou manažeři mají také vůči zaměstnancům.
Výhody delegování
Motivujte zaměstnance
Delegování vede mezi zaměstnanci k motivaci, protože dostávají odpovědnost a cítí se tak oceňováni.
Zlepšit týmového ducha
Zlepšuje se týmová pracovní schopnost a zaměstnanci se učí novým dovednostem prostřednictvím práce s kolegy.
Manažeři se mohou soustředit na důležitá rozhodnutí
Se správným delegováním mají manažeři více času na rozhodování, aniž by pečlivě sledovali všechny úkoly prováděné týmem.
Nevýhody delegování
Zvýšená pracovní zátěž
Delegování může mít za následek velké odpovědnosti zaměstnanců, které někdy nelze zvládnout. To může být příčinou stresu, tedy nespokojenosti.
Riziko neplnění
Jakmile jsou úkoly delegovány, neexistuje žádná záruka, že zaměstnanci budou zcela oddáni výkonu, v takovém případě budou manažeři muset kontrolovat dohled
Obrázek 1: Delegování závisí na povaze organizační struktury
Co je to decentralizace?
Decentralizace je přenos rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení. Jedná se také o formu delegování, kdy je pravomoc rozdělena mezi všechny úrovně řízení. Podle této koncepce řízení je zvýšená samostatnost dána vedoucím oddělení, kde jsou odpovědni za jednání svých příslušných oddělení a odpovědní nejvyššímu vedení.
Výhody decentralizace
Rychlejší rozhodování
Decentralizované organizace mají kratší velení. Rozhodnutí lze tedy činit rychle.
Motivuje zaměstnance na nižší úrovni
Vzhledem k tomu, že delegování odpovědnosti probíhá na všech úrovních, jsou zaměstnanci na nižší úrovni spokojeni se svou prací.
Umožňuje přizpůsobení
Vzhledem k tomu, že se vrcholový management nezapojuje do všech taktických rozhodnutí, mohou vedoucí oddělení / regionálních manažerů rozhodovat tak, aby lépe sloužili zákazníkům. To je zvláště důležité ve velkých organizacích, které působí v mnoha zemích za různých ekonomických, sociálních a politických podmínek.
Nevýhody decentralizace
Ztráta kontroly
Vzhledem k vysoké úrovni delegování je velmi obtížné udržet kontrolu.
Potíže s udržováním globálních standardů
Jelikož pravidla a předpisy mají pružnou povahu, aby vyhovovaly různým trhům, je obtížné udržet globální standard.
Jaký je rozdíl mezi delegováním a decentralizací?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Delegace vs. decentralizace |
|
| Delegováním se rozumí přidělení odpovědnosti nebo pravomoci podřízenému ze strany manažera k provádění konkrétních úkolů. | Decentralizace je přenos rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení. |
| Používání | |
| Delegování lze vidět ve všech typech organizací. | Decentralizace se běžně praktikuje ve velkých organizacích. |
| Autonomie | |
| Delegování umožňuje podřízeným menší autonomii. | Podřízení mají nárok na podstatnou autonomii v rámci decentralizace. |
| Odpovědnost | |
| Za vedení podřízených odpovídá nejvyšší vedení. | Vedoucí oddělení odpovídají za jednání svých příslušných oddělení. |
Shrnutí - Delegace vs. decentralizace
Rozdíl mezi delegováním a decentralizací závisí hlavně na tom, do jaké míry je rozhodovací pravomoc udělena. Když manažer přiděluje odpovědnosti podřízeným, označuje se to jako delegování. Decentralizace je rozšířená forma delegování, kdy je rozhodovací pravomoc udělena na všech úrovních řízení. Decentralizaci lze tedy také interpretovat jako soubor delegací. Zatímco oba přístupy mají řadu výhod a nevýhod, jak je uvedeno výše, účinných výsledků lze dosáhnout, pokud budou zaměstnancům dány jasné pokyny ohledně úrovně jejich odpovědnosti a pravomocí.
