Klíčový rozdíl - změna vs. vývoj
V rychle se měnícím konkurenčním světě nemohou organizace úspěšně podnikat, aniž by se přizpůsobily změnám, ke kterým dochází v obchodním prostředí. Změna organizace zahrnuje změnu struktury, technologie a procesu organizace a obchodního modelu za účelem získání konkurenční výhody. Klíčovým rozdílem mezi změnou a vývojem v organizačním kontextu je, že organizační změna usnadňuje uspokojování poptávky zákazníků, příležitosti k růstu zaměstnanců a zlepšování hospodářského výsledku. Na druhé straně je organizační rozvoj plánovaným úsilím o zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny. Organizační rozvoj se ve skutečnosti zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se zajímá o dosažení efektivity prostřednictvím rozvoje zaměstnanců.
Co je změna?
Změna organizace zahrnuje změnu struktury, technologie a procesu organizace a obchodního modelu za účelem získání konkurenční výhody. Aby organizace uspěla v rychle se měnícím konkurenčním světě a přizpůsobila se změnám v životním prostředí, plánuje změny. Síly změny mohou být vnitřní nebo vnější.
Organizační změna usnadňuje stravování při zvyšování poptávky zákazníků, vytváření možnosti růstu pro zaměstnance, aby rozvíjeli své dovednosti a byli konkurenceschopní v obchodním prostředí. Všechny tyto změny vedou ke zlepšení spodního řádku. Když dojde ke změně organizace, vždy existuje změna. Řízení odporu je proto důležitou součástí organizační změny. Agent změny zahrnuje správu organizačních změn.
Co je vývoj?
Organizační rozvoj je plánované úsilí vynaložené na zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny. To se zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se zajímá o dosažení efektivity a výkonnosti organizace prostřednictvím rozvoje dovedností zaměstnanců. Rozvojem lidského potenciálu pomáhá organizační rozvoj organizační změně. Používané vývojové techniky jsou trénink citlivosti, přístup zpětné vazby průzkumu, procesní konzultace, budování týmu atd.
Jaký je rozdíl mezi změnou a vývojem?
Definice změny a vývoje:
Změna: Organizační změna zahrnuje změnu struktury organizace, technologie a procesů a obchodního modelu za účelem získání konkurenční výhody.
Rozvoj: Rozvoj organizace je plánované úsilí vynaložené na zvýšení efektivity organizace a provedení organizační změny.
Charakteristika změn a vývoje:
Cíl:
Změna: Změna se zaměřuje na přechod z aktuálního stavu do plánovaného lepšího budoucího stavu.
Rozvoj: Rozvoj se zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji.
Zaostřovací předměty:
Změna: Organizační změna se zaměřuje hlavně na plán změn, čas, kvalitu a náklady.
Rozvoj: Organizační rozvoj se zaměřuje na rozvoj a zdokonalování dovedností, znalostí, rozvoje a chování zaměstnanců pro dlouhodobý výkon.
Doba trvání:
Změna: Organizační změna má specifický časový plán, který je ve srovnání s vývojem organizace kratší.
Vývoj: Organizační rozvoj je dlouhodobé úsilí zaměřené na rozvoj chování člověka.
Zástupci:
Změna: Agenti organizačních změn jsou interní konzultanti, manažeři nebo vybraní vedoucí pracovníci.
Vývoj: Poradci pro rozvoj jsou většinou externí konzultanti.
Plánováno nebo ne:
Změna: Změnou může být plánovaná změna nebo neplánovaná změna. Plánované změny zahrnují integraci nových technologií, procesních změn, systémových změn atd. Neplánovanými změnami jsou ekonomický stav, změny vládních politik atd.
Rozvoj: Organizační rozvoj je vždy dobře naplánovaná akce.
Základ plánu:
Změna: Organizační změna je plánována na předpokládanou situaci.
Rozvoj: Rozvoj organizace je plánován na základě skutečného problému organizace.
Obrázky se svolením:
- Lidé diskutující podle Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Setkání Mike Peel (CC BY 2.5)
