Klíčový rozdíl - vývoj produktu vs. vývoj trhu
Klíčovým rozdílem mezi vývojem produktu a vývojem trhu je, že vývoj produktu je strategie zaměřená na vývoj nových produktů na stávajících trzích, zatímco strategie rozvoje trhu identifikuje a rozvíjí nové segmenty trhu pro stávající produkty. Vývoj produktů a vývoj trhu jsou dva kvadranty v růstové matici Ansoff, která ukazuje čtyři způsoby, jak může společnost expandovat a růst. Byl vyvinut H. Igorem Ansoffem v roce 1957 a je široce používán řadou firem. Dalšími dvěma kvadranty v matici růstu jsou penetrace trhu a diverzifikace.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je vývoj produktu
3. Co je vývoj trhu
4. Porovnání vedle sebe - vývoj produktu vs. vývoj trhu
5. Shrnutí
Co je vývoj produktu?
Vývoj produktů je strategie, ve které podniky vyvíjejí nové produkty nebo kategorie produktů a prodávají je na stávajících trzích, tj. Ke stejné zákaznické základně. Tento typ strategie může být úspěšně implementován renomovanými společnostmi, které mají zavedenou značku, protože zákazníci obecně neváhají nakupovat produkty od známých značek. Společnost tím, že zákazníkům poskytne více možností nákupu, je může omezit v nákupu konkurenčních produktů. Vývoj produktu zahrnuje značné náklady na výzkum a vývoj, protože je třeba zavádět inovativní a jedinečné produkty, které přilákají zákazníky.
Např. Společnost Coca-Cola intenzivně investuje do výzkumu a vývoje a představila řadu nových nealkoholických nápojů s různými příchutěmi, jako je Coca-Cola Vanilla a Fanta icy citron. Společnost dále představila nové kategorie nealkoholických nápojů, jako je Minute Maid a Thumbs up.
Obrázek 01: Coca-Cola Vanilla - příklad vývoje produktu
Čas uvedení na trh je zásadním aspektem, který by společnosti měly zvážit v souladu se strategií vývoje produktu. Nové produkty by měly být na trhu k dispozici podle potřeby zákazníků. To platí zejména pro technologické produkty, jako jsou mobilní telefony, kde konkurence neustále zavádí nové verze.
Co je vývoj trhu?
Vývoj trhu je strategie růstu, která identifikuje a vyvíjí nové segmenty trhu pro stávající produkty. Strategii rozvoje trhu lze implementovat zejména následujícími způsoby.
Vstup na nový geografický trh
Jedná se o strategii, kterou přijaly hlavně nadnárodní společnosti k rozšíření svého podnikání. Expanze na nový geografický trh vyžaduje značné investice a řádnou analýzu potenciálního trhu před provedením počáteční investice, protože se jedná o riskantní způsob obchodní expanze. Někdy může být vstup na nový geografický trh v některých zemích omezen. V takovém případě mohou společnosti pro vstup na takové trhy zvážit fúzi nebo společný podnik.
Například společnost Starbucks vstoupila na Střední východ a do Jižní Afriky, aby rozšířila svůj globální dosah.
Obrázek 02: Starbucks Jihoafrická republika - příklad vývoje trhu
Cílení na nové zákazníky v nových segmentech
Pokud lze pro stávající produkt získat nový segment zákazníků, znamená to rozvoj trhu.
Např. Poté, co se Johnsonovy dětské výrobky staly oblíbenou volbou pro kojence, začala společnost inzerovat výrobky pro dospělé pod heslem „Nejlepší pro dítě - Nejlepší pro vás.“
Jaký je rozdíl mezi vývojem produktu a vývojem trhu?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Vývoj produktu vs. vývoj trhu |
|
| Vývoj produktů je strategie zaměřená na vývoj nových produktů na stávajících trzích. | Strategie rozvoje trhu identifikuje a vyvíjí nové segmenty trhu pro stávající produkty. |
| Riziko | |
| Riziko je vysoké v průmyslových odvětvích, kde existuje řada konkurentů, kteří nabízejí podobné výrobky. | Vysoké riziko je spojeno, pokud společnost vstupuje na trh, kde je mnoho zavedených společností. |
| Významné náklady | |
| Nejvýznamnějšími náklady na vývoj produktů jsou výzkum a vývoj. | Vývoj trhu si musí vyžádat značné náklady v podobě průzkumu trhu. |
Shrnutí - Vývoj produktu vs. Vývoj trhu
Rozdíl mezi vývojem produktu a vývojem trhu závisí na tom, zda jsou nové produkty nabízeny na stávající trh (vývoj produktu) nebo zda jsou stávající produkty uvedeny na nový trh (vývoj trhu). Vhodná strategie pro expanzi závisí na podnikové strategii, zatímco obě strategie mají své vlastní výhody a omezení. Strategie vývoje produktů i vývoje trhu vyžadují značné finanční prostředky a společnosti s omezeným rozsahem je nepraktikují snadno. Před investováním do kterékoli strategie by mělo být důkladně prozkoumáno řádné posouzení cílového trhu, vkusu a preferencí zákazníků a povahy konkurence.
