Klíčový rozdíl - proaktivní vs. reaktivní řízení rizik
Než si přečteme o rozdílu mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik, nejprve se podívejme na to, o čem řízení rizik je. Chyby jsou běžné v jakémkoli pracovním prostředí. K těmto chybám může dojít v důsledku lidských chyb, neočekávaných nehod, přírodních katastrof a rozhodnutí třetích stran, které mají vliv na organizaci. Takovým chybám se lze vyhnout nebo je nevyhnutelné. Plán minimalizace těchto chyb a zmírnění jejich účinků během incidentu je známý jako řízení rizik. To zahrnuje identifikaci, hodnocení a stanovení priorit rizik. Cílem řízení rizik je odvrátit účinky nejistoty v podnikání. Zaměřme se nyní na proaktivní a reaktivní řízení rizik. Ačkoli oba mají stejný cíl, proces a identifikace rizik tyto dva styly řízení rizik odlišují. Klíčovým rozdílem mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik je, že reaktivní řízení rizik je přístup k řízení rizik založený na reakci, který závisí na vyhodnocení nehod a zjištění založených na auditu, zatímco proaktivní řízení rizik je adaptivní strategie zpětné vazby uzavřené smyčky založená na měření a pozorování.
Co je Reaktivní řízení rizik?
Reaktivní řízení rizik je často přirovnáváno k protipožárnímu scénáři. Reaktivní řízení rizik nastartuje akci, jakmile dojde k nehodě nebo jsou po auditu zjištěny problémy. Nehoda je vyšetřována a jsou přijímána opatření, aby se v budoucnu zabránilo podobným událostem. Budou dále přijata opatření ke snížení negativního dopadu, který by incident mohl mít na ziskovost a udržitelnost podnikání.
Reaktivní řízení rizik katalogizuje všechny předchozí nehody a dokumentuje je, aby našel chyby, které vedly k nehodě. Preventivní opatření se doporučují a provádějí prostřednictvím metody reaktivního řízení rizik. Toto je dřívější model řízení rizik. Reaktivní řízení rizik může na pracovišti způsobit vážná zpoždění kvůli nepřipravenosti na nové nehody. Nepřipravenost činí proces řešení složitým, protože vyšetřování a řešení příčin nehod vyžaduje vysoké náklady a rozsáhlé úpravy.
Co je to Proaktivní řízení rizik?
Na rozdíl od reaktivního řízení rizik se proaktivní řízení rizik snaží identifikovat všechna relevantní rizika dříve, než dojde k incidentu. Současná organizace se musí vypořádat s érou rychlých environmentálních změn, které jsou způsobeny technologickým pokrokem, deregulací, tvrdou konkurencí a rostoucím zájmem veřejnosti. Řízení rizik, které se spoléhá na minulé incidenty, tedy není dobrou volbou pro žádnou organizaci. Proto bylo v řízení rizik nutné nové myšlení, které připravilo cestu proaktivnímu řízení rizik.
Proaktivní řízení rizik lze definovat jako „Adaptivní strategie zpětné vazby uzavřené smyčky založená na měření, pozorování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovně bezpečnosti s kreativní intelektualitou“. Definice souvisí s flexibilitou a tvůrčí intelektuální silou lidí, kteří mají vysoké obavy o bezpečnost. I když jsou lidé zdrojem chyb, mohou být také velmi důležitým zdrojem bezpečnosti podle proaktivního řízení rizik. Strategie uzavřené smyčky dále odkazuje na stanovení hranic, ve kterých bude fungovat. Tyto hranice se považují za bezpečné na úrovni výkonu.
Náhodná analýza je součástí proaktivního řízení rizik, pomocí kterého se vytvářejí scénáře nehod a identifikují se klíčoví zaměstnanci a zúčastněné strany, kteří mohou způsobit nehodu. Takže minulé nehody jsou důležité také v proaktivním řízení rizik.
Jaký je rozdíl mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik?
Nyní se podíváme na rozdíly mezi těmito dvěma přístupy k řízení rizik.
Definice proaktivního a reaktivního řízení rizik
Reaktivní: „Přístup k řízení rizik založený na reakci, který závisí na hodnocení nehod a zjištěních založených na auditu.“
Proaktivní: „Adaptivní strategie zpětné vazby uzavřené smyčky založená na měření, pozorování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovně bezpečnosti s kreativní intelektualitou.“
Účel proaktivního a reaktivního řízení rizik
Reaktivní řízení rizik: Reaktivní řízení rizik se pokouší snížit tendenci stejných nebo podobných nehod, které se staly v minulosti, se opakují v budoucnosti.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik se pokouší snížit tendenci jakékoli nehody, která se v budoucnu stane, určením hranic činností, kde může porušení hranice vést k nehodě.
Vlastnosti proaktivního a reaktivního řízení rizik
Časové okno
Řízení reaktivních rizik: Řízení reaktivních rizik závisí pouze na minulých náhodných analýzách a reakcích.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik kombinuje smíšenou metodu minulých, současných a budoucích predikcí, než najde řešení, jak se vyhnout rizikům.
Flexibilita
Reaktivní řízení rizik: Reaktivní řízení rizik ve svém přístupu nepřizpůsobuje predikci, kreativitu a schopnost lidí řešit problémy, což ho činí méně pružným vůči změnám a výzvám.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik zahrnuje kreativní myšlení, predikci. Dále v zásadě záleží na zdroji nehody, aby se snížila nehoda, která je lidským atributem. Díky tomu je velmi adaptivní na měnící se prostředí.
Zde jsme podrobně popsali proaktivní a reaktivní řízení rizik a rozdíly mezi těmito dvěma přístupy k řízení rizik. Proaktivní řízení rizik je vhodnější a je přizpůsobováno současnými organizacemi.
Obrázek s laskavým svolením: „Prvky řízení rizik“(Public Domain) přes Wikimedia Commons
