Klíčový rozdíl - nulové rozpočtování vs. výkonnostní rozpočtování
Rozpočty jsou důležitým nástrojem, který podniky a vlády používají při plánování budoucnosti. Rozpočtování poskytuje základ pro porovnání výsledků, hodnocení výkonu a přijímání nápravných opatření pro budoucnost. Klíčovým rozdílem mezi nulovým rozpočtováním a výkonovým rozpočtováním je, že zatímco nulové rozpočtování se provádí zdůvodněním všech výnosů a nákladů za účetní období, výkonnostní rozpočtování zohledňuje vstupy a výstupy na jednotku se záměrem efektivní alokace zdrojů.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je to nulové rozpočtování
3. Co je to výkonnostní rozpočtování
4. Souběžné srovnání - nulové rozpočtování vs. rozpočtování výkonu
5. Shrnutí
Co je to nulové rozpočtování?
Když jsou rozpočty připravovány odhadem a zdůvodněním všech výnosů a nákladů pro každý nový účetní rok, je tento přístup pojmenován Budgeting podle nuly. Podle této metody začíná příprava rozpočtu od nuly, kdy je každá funkce v organizaci vyšetřována z hlediska očekávaných výnosů a nákladů. Tyto rozpočty mohou být vyšší nebo nižší než rozpočet předchozího roku. Nulové rozpočtování je vhodnější pro společnosti s vysokým růstem, které používají naléhavé strategie růstu, protože jejich potenciální výnosy a náklady se často mění.
Nulové rozpočtování si v poslední době rovněž získalo velkou popularitu díky rychlým změnám v obchodním prostředí a na trzích. Přírůstkové rozpočtování předpokládá, že budoucnost bude pokračováním minulosti; je však sporné, zda je to docela přesné. Prognózy a výsledky převládajícího roku se mohou během nadcházejícího roku drasticky změnit. Mnoho manažerů proto dává přednost nulovému rozpočtování při navrhování efektivních rozpočtů.
Tento přístup vyžaduje, aby manažeři poskytli vysvětlení a zdůvodnili všechny výnosy a náklady pro nadcházející rok; jedná se tedy o velmi ekonomicky zaměřenou metodu. Odpad lze eliminovat identifikací a ukončením činností bez přidávání hodnoty. Protože každý rok bude připravován nový rozpočet, velmi dobře reaguje na změny v podnikatelském prostředí.
Navzdory výhodám nulových rozpočtů jsou obtížně připravitelné a extrémně časově náročné, kde by vrcholoví manažeři všech oddělení měli poskytovat vysvětlení, aby odůvodnili všechny očekávané výsledky. Nulové rozpočty jsou také kritizovány za to, že se příliš zaměřují na krátkodobé působení, což láká manažery ke snižování nákladů, které mohou negativně ovlivnit budoucnost.
Co je rozpočtování výkonu?
Rozpočtování výkonu odráží vstup zdrojů a výstup služeb pro každou jednotku organizace. Vláda tento typ rozpočtu běžně používá k prokázání souvislosti mezi prostředky poskytovanými veřejnosti a výsledkem těchto služeb. Výkonnostní rozpočtování ukazuje, jak se očekává, že se finanční prostředky promění ve výsledky, a proto je často spojeno s širším úsilím o kontrolu nákladů a zvýšení výkonu a vytváření hodnoty ve veřejném sektoru.
Mnoho organizací zažilo řadu výhod plynoucích z používání rozpočtu na výkon, v neposlední řadě i skutečnost, že generuje ostřejší zaměření na výsledky ve vládě. Tento proces také poskytuje lepší porozumění vládním cílům a prioritám a tomu, jak k nim přispívají různé programy. Vlády mají řadu programů a projektů, do kterých chtějí investovat; dostupných zdrojů je však málo. Výkonové rozpočtování lze tedy efektivně využít pro plánování a přidělování zdrojů. Tento přístup se však často příliš zaměřuje na orientaci na cíl, a proto je kritizován jako podstatně kvantitativní a ignoruje kvalitativní faktory.
Druhy rozpočtování výkonu
Rozpočtování výkonu prezentace
Informace o výkonu jsou uvedeny v sestavách rozpočtu.
Rozpočtování výkonu prezentace
Alokace zdrojů se provádí na základě získaných výsledků.
Rozpočtování podle výkonu
Zdroje nepřímo souvisejí s očekávaným budoucím výkonem.
Obrázek 1: Výkonnostní rozpočty vlády široce používají k alokaci finančních prostředků a dalších zdrojů
Jaký je rozdíl mezi rozpočtováním podle nuly a rozpočtováním podle výkonu?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Zero Based Budgeting vs Performance Budgeting |
|
| Nulové rozpočtování se provádí zdůvodněním všech výnosů a nákladů za účetní období. | Rozpočtování výkonu zohledňuje vstupy a výstupy na jednotku se záměrem efektivní alokace zdrojů. |
| Používání | |
| Zero Based Budgeting je oblíbený systém rozpočtování používaný společnostmi. | Výkonnostní rozpočtování používají především vlády a organizace veřejného sektoru. |
| Soustředit se | |
| Nulové rozpočtování se pokouší dosáhnout snížení nákladů a lepší efektivity plánováním nákladů a výnosů pro každé účetní období. | Výkonnostní rozpočtování je zaměřeno na efektivní alokaci zdrojů |
Shrnutí - Zero Based Budgeting vs. Performance Budgeting
Nulové rozpočtování a výkonnostní rozpočtování jsou dva typy rozpočtování, které používají hlavně organizace soukromého sektoru a veřejného sektoru. Hlavní rozdíl v nulovém rozpočtování a výkonovém rozpočtování souvisí s tím, že nulové rozpočtování je flexibilní, aby reagovalo na změny trhu s pečlivým plánováním každého očekávaného výsledku, a výkonnostní rozpočtování je široce používáno v kontextech, kde je zásadní efektivní alokace omezených zdrojů.
