Klíčový rozdíl - matice vs. funkční struktura
Organizaci lze uspořádat podle různých struktur, které jí umožňují provozovat a vykonávat činnost. Jeho cílem je provádět operace hladce a efektivně. Klíčovým rozdílem mezi maticovou strukturou a funkční strukturou je, že maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni současně do dvou různých provozních dimenzí, zatímco funkční struktura je struktura, která rozděluje organizaci na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing, a prodej za účelem řízení.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je maticová struktura
3. Co je funkční struktura
4. Porovnání vedle sebe - matice vs. funkční struktura
5. Shrnutí
Co je struktura matice?
Maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni současně do dvou různých provozních dimenzí. To znamená, že maticová struktura kombinuje dvě organizační struktury, nejčastěji funkční strukturu a divizní strukturu. Struktura matice je ze své podstaty inherentně složitá a nákladná na provedení, takže je vhodná pro organizace velkého rozsahu, které obecně provádějí různé projekty.
Např. OPQ je nadnárodní společnost, která vyrábí produkty založené na technologiích. Má funkci výzkumu a vývoje (R&D), kde se zaměstnanci hlásí vedoucímu výzkumu a vývoje. OPQ se rozhodlo uskutečnit projekt s jinou společností, která bude vyžadovat, aby někteří zaměstnanci podali vedle manažera výzkumu a vývoje také zprávu manažerovi projektu.
Dovednosti jsou lépe využity v maticové struktuře a společnost si může vybrat nejschopnější zaměstnance, aby mohla realizovat projekty. Společnost, která působí v různých regionech s různými produkty, které vyžadují interakci mezi funkcemi a projekty, může významně těžit z použití maticové struktury. Dále lze maticové struktury použít k poskytování služeb globálním zákazníkům integrací obchodních funkcí a rychlou reakcí na požadavky zákazníků. Správa maticové struktury je však komplikovaná a náročná. Tento typ organizační struktury vede k dvojí odpovědnosti, kdy jsou zaměstnanci odpovědní jak funkčnímu manažerovi, tak projektovému manažerovi, čímž se vytváří vyšší poměr manažer-pracovník. To může někdy vést ke konfliktům, když se vezme v úvahu stanovení priorit práce.
Funkce 1: Maticová struktura je organizována kombinací dvou organizačních struktur
Co je funkční struktura?
Funkční struktura je běžně používaná organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. Každá funkce je řízena vedoucím oddělení, který má dvojí odpovědnost za to, že se zodpovídá vrcholovému vedení a řídí příslušné oddělení k dosažení příznivého výkonu. Takové funkční oblasti se také nazývají „sila“.
Funkční struktury jsou organizační struktury v „U-formě“(jednotná forma), kde jsou operace kategorizovány na základě společných odborných znalostí a zkušeností. Funkce jako finance a marketing jsou sdíleny mezi divizemi nebo produkty. Nejvýznamnější výhodou tohoto typu struktury je to, že společnost bude moci těžit ze specializované funkční odbornosti a využívat výrazné úspory nákladů pomocí sdílených služeb.
Např. Společnost JKL pracuje s divizní strukturou a vyrábí 5 produktových kategorií. Všechny tyto kategorie produkuje produkční tým SDH a prodává je jediný marketingový tým.
Je však obtížné přijmout funkční struktury pro společnosti většího rozsahu, které působí v široké zeměpisné oblasti, zejména pokud má organizace zahraniční aktivity. Ve výše uvedeném příkladu předpokládejme, že 2 z 5 kategorií produktů se prodávají ve dvou různých zemích. V takovém případě musí být produkty odeslány do příslušných zemí a může být nutné použít odlišný marketingový přístup. Řízení zámořského podnikání v domovské zemi je obtížné a méně úspěšné.
Obrázek 1: Funkční struktura
Jaký je rozdíl mezi Matrix a Functional Organisation?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Matice vs. funkční organizace |
|
| Maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni současně podle dvou různých provozních dimenzí. | Funkční struktura rozděluje organizaci na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej za účelem řízení. |
| Složitost | |
| Struktura matice má složitou povahu díky kombinaci dvou organizačních struktur | Správa funkční struktury je jednoduchá a pohodlná. |
| Vhodnost | |
| Struktura matice je vhodná pro společnosti, které mají více kategorií produktů a provádějí různé projekty | Funkční struktura je vhodná pro organizace, které působí na jednom místě s jednou kategorií produktů. |
Shrnutí - Matice vs. funkční struktura
Rozdíl mezi strukturou matice a funkční strukturou závisí hlavně na způsobu, jakým jsou strukturovány a spravovány. Pro organizace, které jsou významné v měřítku s mnoha skupinami produktů, je maticová struktura ideální pro účely správy. Pokud je organizace v malém nebo středním měřítku a má méně různorodé operace, je vhodné přijmout funkční strukturu. Správné velení a efektivní alokace zdrojů vedou k vyšší motivaci zaměstnanců a úsporám nákladů. Výběr organizační struktury by proto měl být prováděn opatrně.
