Klíčový rozdíl - funkční vs. divizní struktura
Klíčovým rozdílem mezi funkční a divizní strukturou je, že funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej, zatímco divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou seskupeny operace na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. Organizaci lze uspořádat podle různých struktur, které jí umožňují provozovat a vykonávat činnost. Cílem téhož je provádět operace hladce a efektivně.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co je funkční struktura
3. Co je divizní struktura
4. Porovnání vedle sebe - funkční vs. divizní struktura
5. Shrnutí
Co je funkční struktura?
Funkční organizace je běžně používaná organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. Každá funkce je řízena vedoucím oddělení, který má dvojí odpovědnost za to, že se zodpovídá vrcholovému vedení a řídí příslušné oddělení k dosažení příznivého výkonu. Takové funkční oblasti se také nazývají „sila“.
Funkční struktury jsou organizační struktury v „U-formě“(jednotná forma), kde jsou operace kategorizovány na základě společných odborných znalostí a zkušeností. Funkce jako finance a marketing jsou sdíleny mezi divizemi nebo produkty. Nejvýznamnější výhodou tohoto typu struktury je to, že společnost bude moci těžit ze specializované funkční odbornosti a využívat výrazné úspory nákladů pomocí sdílených služeb.
Například společnost SDH pracuje s divizní strukturou a vyrábí 5 kategorií produktů. Všechny tyto kategorie produkuje produkční tým SDH a prodává je jediný marketingový tým.
Je však obtížné přijmout funkční struktury pro společnosti většího rozsahu, které působí v široké zeměpisné oblasti, zejména pokud má organizace zahraniční aktivity. Ve výše uvedeném příkladu předpokládejme, že 2 z 5 kategorií produktů se prodávají ve dvou různých zemích. V takovém případě musí být produkty odeslány do příslušných zemí a může být nutné použít různé marketingové přístupy.
Obrázek 1: Funkční struktura
Co je divizní struktura?
Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. Zde lze pod každou divizí vidět samostatné funkce, jako je výroba, lidské zdroje a finance, které podporují každou produktovou řadu. Divizní struktury se také nazývají „M-forma“(multidivisional form) a jsou nejvhodnější pro společnosti, které působí na geograficky rozptýlených trzích s několika kategoriemi produktů.
Nadnárodní organizace, jako je Unilever, Nestle, rozšířily své podnikání tak, aby pokrývaly všechny regiony světa. Mají výrobní závody v řadě zemí na výrobu a prodej v příslušných zemích. Vzhledem k vysokému objemu výroby není praktické vyrábět všechny produkty na jednom místě a distribuovat je do několika zemí. Pro takové organizace mají omezený výběr, ale přijmout divizní strukturu.
V tomto typu organizační struktury neefektivnost v jedné divizi neovlivňuje ostatní divize na rozdíl od funkční struktury, protože divize zůstávají oddělené. Dále mají divizní manažeři značnou autonomii, aby mohli reagovat na poptávku zákazníků bez velkého vlivu vrcholového vedení mateřské společnosti. Na druhou stranu je pravděpodobné, že problémy s kontrolou vyvstanou kvůli rozsahu organizací a divizních manažerů jednajících podle svých osobních agend, aniž by uvažovali o dosažení společného podnikového cíle. Divizní struktury jsou velmi nákladné na provoz, protože se nevyužívají nákladové výhody dostupné funkčním strukturám prostřednictvím sdílených služeb. Daňové důsledky a další předpisy se vztahují také na společnosti působící ve více zemích.
Obrázek 2: Divizní struktura
Jaký je rozdíl mezi funkční strukturou a divizní strukturou?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Funkční struktura vs. divizní struktura |
|
| Funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. | Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. |
| Specializace | |
| Vysokou specializaci lze pozorovat u funkčních organizací od doby používání sdílených funkcí | Divizní organizace používají samostatné funkce, což má za následek nízkou specializaci. |
| Autonomie pro manažery | |
| Většina rozhodnutí je přijímána vrcholovým vedením, což omezuje autonomii manažerů pod funkční strukturou. | V divizní struktuře je divizním manažerům poskytována významná autonomie. |
| Vhodnost | |
| Funkční struktura je vhodná pro organizace, které působí na jednom místě s jednou kategorií produktů | Divizní struktura je vhodná pro společnosti, které mají více kategorií produktů a jsou přítomny na mnoha místech. |
Shrnutí - funkční vs. divizní struktura
Rozdíl mezi funkční organizací a divizními organizacemi závisí hlavně na způsobu jejich struktury. Organizace, která má strukturu řízení sdílení funkcí, se nazývá funkční organizace. Pokud jsou úkoly odděleny podle samostatných divizí nebo kategorií produktů, jsou tyto organizace divizními organizacemi. Organizační struktura by měla být pečlivě vybrána, což bude záviset na povaze podnikání a preferencích vrcholového vedení. Správně řízené organizační struktury mohou mít za následek vyšší motivaci zaměstnanců a snížení nákladů.
