Klíčový rozdíl - autorita linky vs. autorita zaměstnanců
Klíčovým rozdílem mezi nadřízeným orgánem a orgánem zaměstnanců je, že orgán nadřízenosti odráží vztahy nadřízenosti a podřízenosti charakterizované silou rozhodování, zatímco orgán zaměstnanců odkazuje na právo na poradenství při zlepšování efektivity vedení zaměstnanců při plnění jejich povinností. Autorita souvisí s rozhodovací mocí, která je klíčovým aspektem v jakémkoli typu organizace. Liniová autorita a personální autorita odpovídají dvěma typům zaměstnanců; zaměstnanci linky a zaměstnanci personálu. Role liniových zaměstnanců a zaměstnanců se navzájem liší; úrovně autorit se tedy také liší.
OBSAH
1. Přehled a hlavní rozdíl
2. Co je to Line Authority
3. Co je Staff Authority
4. Side by Side Comparison - Line Authority vs Staff Authority
5. Shrnutí
Co je Line Authority?
Liniová autorita je typ autority, který odráží nadřazené a podřízené vztahy. Jedná se o nejzákladnější autoritu v organizaci, která se vyznačuje rozhodovací mocí. Liniová autorita je převládající složkou používanou ve společnostech s liniovou organizační strukturou, kde přímé linie autority plynou z nejvyššího vedení a linie odpovědnosti plynou opačným směrem.
Liniová autorita je přístup shora dolů k managementu, kde rozhodnutí činí vrcholový management a komunikuje se zaměstnanci nižší úrovně v hierarchii (systém, ve kterém jsou zaměstnanci řazeni podle relativního stavu). Vedoucí pracovníci jsou přiřazeni k řízení týmů, které fungují se záměrem dosáhnout zamýšleného výsledku. Organizace s liniovým oprávněním umožňují lepší výkon jednotné kontroly.
Liniová autorita je méně komplikovaný způsob přidělování odpovědnosti, protože každý zaměstnanec má jasno ve své pozici a je mu přidělena jasná linie autority a odpovědnosti. Jelikož se však jedná o přístup shora dolů, často vede k jednosměrné komunikaci. Rozhodnutí jsou přijímána vrcholovým vedením a stížnosti a návrhy zaměstnanců na nižší úrovni nemusí být sděleny zpět nejvyššímu orgánu. Zaměstnanci nižší úrovně jsou blíže k zákazníkům. Jejich zkušenosti a návrhy by proto měly být začleněny do rozhodování.
Obrázek 01: Organizační hierarchie je přímo spojena s liniovým oprávněním
Co je zaměstnanecký úřad?
Orgán zaměstnanců odkazuje na právo na poradenství týkající se zlepšení efektivity liniových zaměstnanců při plnění jejich povinností. Zaměstnanci jsou obecně nezávislí zaměstnanci, kteří se nehlásí přímým manažerům, a mohou to být externí zaměstnanci, kteří jsou dočasně zaměstnáni k plnění konkrétního úkolu. Jedná se o vysoce specializované jedince, kteří jsou zaměstnáni pro své odborné znalosti a schopnost přidávat společnosti hodnotu.
Zaměstnanci nemusí být zaměstnáni ve všech typech organizací. Jelikož jsou vysoce specializovaní, náklady na jejich nábor jsou vyšší. Proto nemusí být pro malé organizace dostupné. Čím je však organizace větší, tím větší je potřeba a schopnost zaměstnávat personál, protože v diverzifikovaných oblastech je potřeba odborných znalostí. Velikost organizace je tedy významným faktorem při určování, zda by měl být zaměstnán personál.
Zaměstnanci mohou pracovat pro organizaci na částečný úvazek a poskytovat své odborné znalosti. Někteří z nich mohou organizaci dokonce poskytovat poradní roli, místo aby se zapojili do obchodních operací. Personální manažeři doplňují práci liniových manažerů, protože linioví manažeři se mohou více času věnovat rutinním činnostem a souvisejícímu rozhodování, když personál personálu provádí specializovanou práci. Personální autorita však nemá pravomoc přijímat rozhodnutí, která ovlivní společnost jako celek, pouze pro konkrétní oblast, za kterou jsou odpovědní.
Je nezbytné, aby jak zaměstnanci linky, tak zaměstnanci úzce spolupracovali, aby byla zajištěna efektivita provozu. V praxi však lze vidět konflikty mezi pracovníky vedení a zaměstnanci kvůli někdy se překrývajícím povinnostem, které interní snižují účinnost obou.
Jaký je rozdíl mezi Line Authority a Staff Authority?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Orgán vedení vs orgán úřadu |
|
| Liniová autorita je typ autority, který odráží nadřazené a podřízené vztahy charakterizované silou rozhodování. | Orgán zaměstnanců odkazuje na právo na poradenství týkající se zlepšení efektivity liniových zaměstnanců při plnění jejich povinností. |
| Hlavní odpovědnost | |
| Vedoucí pracovníci jsou odpovědní za řízení, motivaci a dohled nad zaměstnanci k dosažení organizačních cílů. | Hlavní odpovědností liniových zaměstnanců je poskytovat odborné rady a podporu liniovým zaměstnancům, aby byl zajištěn hladký průběh operací. |
| Specializace | |
| Úroveň specializace je nízká v liniové autoritě. | Vysoká specializace je patrná v pravomoci zaměstnanců. |
| Přizpůsobení prostředí | |
| Linkový úřad je většinou vhodný pro malé a střední organizace. | Orgán zaměstnanců může velkým organizacím přinést širší výhody. |
Shrnutí - Line Authority vs Staff Authority
Rozdíl mezi přímým oprávněním a oprávněním zaměstnanců závisí na personálu, kterému je oprávnění uděleno. Pravomoc rozhodovat o rutinních činnostech je spojena s liniovou autoritou, zatímco personální autorita se zabývá specializovanou prací, která poskytuje pomoc linkovým zaměstnancům. Zatímco liniovou autoritu lze vidět ve všech typech organizací, personální autorita se nachází ve vybraných organizacích, zejména ve velkých organizacích.
