Manažerské účetnictví vs nákladové účetnictví
Manažerské účetnictví a nákladové účetnictví mají pro každé podnikání velký význam, protože obě formy účetnictví pomáhají při rozhodování při analýze toho, jak nejlépe alokovat omezené zdroje společnosti. Nákladové účetnictví je klíčovou součástí manažerského účetnictví a tvoří důležitou součást při řízení alokace nákladů a aktiv firmy. Účel těchto dvou forem účetnictví je však snadno zaměnitelný. Cílem tohoto článku je poskytnout čtenáři jasné rozlišení mezi těmito dvěma formami účetnictví spolu s vysvětlením, k jakým účelům se používají.
Co je manažerské účetnictví?
Manažerské účetnictví je o produkci přesných informací, které pomáhají vedení společnosti při rozhodování. Manažerské účetnictví se obvykle používá jako vstup při plánování projektů a jako technika pro hodnocení toho, jak si firma v daném období vedla. Důležitým účelem používání manažerského účetnictví by bylo porovnat aktuální finanční informace s finančními údaji z předchozího období, aby bylo možné zjistit, jak dobře byly stanovené cíle splněny nebo překonány. Manažerské účetnictví je pro společnost zvláště cenné z hlediska formulace strategie, rozpočtové kontroly a plánování projektu a hodnocení.
Co je to nákladové účetnictví?
Nákladové účetnictví je účetní metoda používaná k zaznamenávání a analýze různých nákladů, které společnosti vzniknou. Náklady, které jsou analyzovány v rámci této formy účetnictví, zahrnují náklady na mzdy pro pracovníky, náklady na materiál, služby, dodávky, údržbu a další režijní náklady. Účelem nákladového účetnictví je identifikovat plýtvání a zbytečné výdaje za účelem zlepšení efektivity firmy a snížení nákladů, čímž se zvýší ziskovost. Důležitost nákladového účetnictví spočívá v potřebě moderních organizací udržovat své náklady na minimu, zejména v době hospodářského zpomalení, kdy budou výnosy nižší, a náklady musí být více kontrolovány, aby byla zajištěna zisková společnost.
Jaký je rozdíl mezi účetnictvím pro správu a účtováním nákladů?
K zajištění hladkého chodu podniku prostřednictvím obezřetného rozhodování je nezbytné jak manažerské účetnictví, tak nákladové účetnictví. Jak management, tak nákladové účetnictví vyžadují vstupy z různých oddělení společnosti, ale vrcholoví manažeři, akcionáři a věřitelé společnosti používají výstup z nákladového účetnictví, zatímco pouze zaměstnanci na manažerských pozicích podílejících se na rozhodování o využívání manažerských účetních informací. Zatímco nákladové účetnictví se zaměřuje na analýzu a kontrolu různých výdajů, které vznikají v dynamickém obchodním prostředí, manažerské účetnictví se zaměřuje na využití dat pro plánování obchodních projektů, formulaci strategie, kontrolu rozpočtu a stanovení cílů. Nákladové účetnictví je zpětně zaměřené se zaměřením na výdaje vzniklé v minulosti,zatímco manažerské účetnictví se zabývá predikcí pro použití budoucího rozhodování.
Ve zkratce, Nákladové účetnictví vs. účetnictví pro správu
• Manažerské účetnictví se zabývá rozhodováním, formulací strategie, plánováním a rozpočtovou kontrolou, zatímco nákladové účetnictví se zabývá analýzou a hodnocením vzniklých nákladů s cílem snížit neefektivitu a zlepšit celkovou produktivitu firmy.
• Výstupem manažerského účetnictví je rozhodování na nejvyšší úrovni, zatímco mnoho interních i externích organizací používá informace nákladového účetnictví.
• Nákladové účetnictví je zpětné a hodnotí minulá data, zatímco manažerské účetnictví je výhledové a zahrnuje plánování a predikci budoucnosti.
• Obě formy účetnictví jsou nezbytné pro hladký chod firmy a základní součásti rozhodovacího procesu.
