Rozdíl Mezi Odměnou A Pobídkou

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 08:37

Odměna vs pobídka

Odměny a pobídky jsou techniky řízení lidských zdrojů používané zaměstnavateli k efektivnímu řízení jejich pracovní síly. Odměny a pobídky se na pracovišti používají pro motivaci, zlepšení morálky, zvýšení produktivity a povzbuzení pracovníků, aby přispívali svou nejlepší kvalitou práce. Odměny a pobídky jsou prospěšné jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance, protože usnadňují vytváření pozitivního pracovního prostředí. Existuje však řada rozdílů mezi způsobem, jakým je každý mechanismus pro tento účel využíván. Článek nabízí jasný přehled každého z nich a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi odměnami a pobídkami.

Co je odměna?

Odměna je výhoda, která se poskytuje jako uznání úspěchu, služby, chvályhodného chování atd. Odměna se zaměstnanci poskytuje až poté, co prokáže své pozitivní chování a úspěchy. Cílem odměny je ukázat zaměstnancům, že jejich práce a úsilí jsou oceňovány a jsou oceňovány jako uznání za již odvedenou práci a jako motivace k dalšímu zlepšování kvality jejich práce. Odměny mohou mít formu peněz nebo mohou mít dokonce nepeněžní povahu. Peněžní odměny mohou být ve formě zvýšení platu, bonusů atd. Mezi příklady nepeněžních odměn patří propagační akce, placené volno, flexibilní pracovní doba atd.

Co je to pobídka?

Pobídky jsou výhody, které jsou zaměstnancům přislíbeny, aby je motivovali k tomu, aby dosáhli toho nejlepšího a aby neustále zlepšovali své chování, produktivitu a výkon. Pobídky jsou poskytovány pracovníkům, kteří podávají výkon pod úroveň, a mají je povzbudit k dosažení požadované úrovně výkonu nebo stanoveného cíle. Příkladem pobídky může být „odměna dárkového poukazu 200 $ zaměstnanci, který za měsíc dosáhne 30% nárůstu prodeje.“Mezi příklady dalších pobídek patří provize za prodej, možnosti zaměstnanců, lepší kanceláře a pracovní prostory, vyšší příspěvky atd. Cílem pobídky je motivovat a povzbudit zaměstnance k dosažení požadovaného výkonu, efektivity a úrovně výkonu.

Jaký je rozdíl mezi Incentive a Reward?

Přes jejich podobnost v motivování a povzbuzování pracovníků k dosažení lepší úrovně výkonu existuje mezi těmito dvěma rozdíly. Hlavní rozdíl spočívá v časových osách, ve kterých jsou jednotlivé nabídky nabízeny. Odměna je nabídnuta po dokončení práce a poté, co zaměstnanec prokáže svou hodnotu. Pobídka je nabízena předem a je zaměřena na zlepšení výkonu zaměstnanců, kteří nesplňují očekávané standardy nebo stanovené cíle.

Zatímco odměnami jsou výhody poskytované zaměstnancům, kteří si v současné době vedou dobře, pobídky jsou poskytovány zaměstnancům, jejichž výkon není na stejné úrovni. Motivace je povzbuzení k lepšímu výkonu a jakmile zaměstnanec splní očekávané cíle, motivace se stane odměnou, ve které zaměstnanec získá slíbený užitek. Existuje mnoho hlavních výhod odměn i pobídek. Pokud jde o zaměstnance, zvyšuje se morálka, motivace a spokojenost s prací, což vede k pozitivnímu pracovnímu prostředí. Zaměstnavatelé mohou naopak těžit ze zlepšené efektivity a produktivity, což se může promítnout do vyšší ziskovosti.

Souhrn:

Odměna vs. pobídka

• Odměny a pobídky jsou techniky řízení lidských zdrojů používané zaměstnavateli k efektivnímu řízení jejich pracovní síly.

• Odměny a pobídky se na pracovišti používají pro motivaci, zlepšení morálky, zvýšení produktivity a povzbuzení pracovníků, aby přispívali svou nejlepší kvalitou práce.

• Odměna je výhoda, která je poskytována jako uznání úspěchu, služby, chvályhodného chování atd.

• Odměna je zaměstnanci poskytnuta až poté, co prokáže své pozitivní chování a úspěchy.

• Pobídky jsou výhody, které jsou zaměstnancům přislíbeny, aby je motivovali k tomu, aby dosáhli toho nejlepšího a aby neustále zlepšovali své chování, produktivitu a výkon.

• Pobídky jsou poskytovány pracovníkům, kteří podávají výkon pod úroveň, a mají je povzbudit k dosažení požadované úrovně výkonu nebo stanoveného cíle.

• Hlavní rozdíl spočívá v časových osách, ve kterých jsou jednotlivé nabídky nabízeny. Odměna je nabídnuta po dokončení práce a poté, co zaměstnanec prokáže svou hodnotu. Pobídka je nabízena předem a je zaměřena na zlepšení výkonu zaměstnanců, kteří nesplňují očekávané standardy nebo stanovené cíle.