Obchodní model vs strategie
Abychom identifikovali rozdíl mezi obchodním modelem a strategií, nejprve potřebujeme znát jasné definice a parametry obou, obchodního modelu a strategie. Je to jednoduše proto, že oba pojmy spolu souvisejí. Obchodní model obvykle odkazuje na plán nebo diagram, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu pro generování udržitelných výnosů. To je podle společnosti Barringer & Ireland. Zjednodušeně řečeno, obchodní model celkově hovoří o tom, jak společnost konkuruje na konkurenčním trhu, zatímco strategie odkazuje na dlouhodobé směřování společnosti. Strategie výslovně definuje způsoby a prostředky k dosažení budoucího předpokládaného stavu záležitosti. Proto,vidíme souvislost a vzájemný vztah mezi těmito dvěma pojmy. Strategie je dlouhodobé směřování společnosti a obchodní model tuto strategii usnadňuje, protože definuje, jak firma konkuruje.
Co je obchodní model?
Celkově je obchodní model celkovým rámcem podnikání. Ilustrativně zobrazuje, jaké jsou klíčové činnosti podniku. Předpokládejme výrobní společnost. Řízení provozu společnosti je zásadní a vyžaduje řízení řady klíčových činností. Dále musí společnost určit, jak řídí vztahy se spotřebitelem. Pokud jde o luxusní zboží, musí vyvinout bezpečnou strategii řízení vztahů se zákazníky, protože společnost chce věrnou zákaznickou základnu. Při vytváření věrné zákaznické základny je důležitá nabídka hodnoty. Jednoduše, hodnotová nabídka odkazuje na to, jaký typ hodnoty společnost vytváří, aby si u sebe v dohledné budoucnosti uchovala spotřebitele. Při provádění tohoto procesu je vyžadován efektivní proces správy výnosů. Pokud příjem není spravován správně,všechny funkce společnosti mohou klesat. V tomto ohledu je rovněž zapotřebí efektivní řízení nákladů.
Obchodní modely rovněž uznávají strategie řízení klíčových partnerství. Pro efektivní a hladkou transformaci dodavatelského řetězce společnosti jsou důležitá partnerství mimo společnost. Řekněme, společnost přijala disintermediační strategii při jednání s dodavateli, a je tedy příkladem klíčového partnerství. V tomto ohledu je společnost povinna určit, s jakým typem spotřebitelů jedná. Jsou to denní kupci, průmysloví kupci atd. Správný obchodní model vyžaduje také jasnou identifikaci typů spotřebitelů. Obchodní model proto odkazuje na plán, který hovoří o tom, jak společnost řídí klíčová partnerství, spotřebitele, hodnotové nabídky, náklady a výnosy, klíčové zdroje atd. Celkově vzato,obchodní model definuje, jak společnost soutěží a jak je dosahována její konkurenceschopnost prostřednictvím výše zmíněných činností.
Co je strategie?
Jak již bylo zmíněno výše, strategie odkazuje na dlouhodobé směřování společnosti a vyjadřuje v dohledné budoucnosti očekávané postavení společnosti. Být konkurenceschopný a dosáhnout konkurenčních výhod je pro dosažení požadované strategie nezbytné. Ve skutečnosti existují různé klasifikace strategií. Mezi nimi jsou podniková strategie, operační strategie a strategie obchodních jednotek běžné z hlediska definičních úhlů. Podniková strategie se týká celkového rozsahu a účelu podnikání. Strategie na podnikové úrovni oslovují celou společnost. Strategie na podnikové úrovni se vždy zaměřují na strategické obchodní jednotky (SBU). Jednotka SBU je definována jako samostatné oddělení nebo entita velkého obchodního konglomerátu. Hlavní rozhodnutí, například, které trhy mají následovat,a jaké konkurenční strategie by se na těchto trzích měly používat, jsou určeny ve strategiích na podnikové úrovni. Operační strategie se zaměřují na návrhy organizačních procesů, organizaci za účelem výroby zboží a služeb jako zprostředkovatelů obchodní úrovně a podnikových strategií.
Jaký je rozdíl mezi obchodním modelem a strategií?
• Definice obchodního modelu a strategie:
• Obchodní model odkazuje na plán nebo diagram, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu pro generování udržitelných výnosů.
• Strategie se týká dlouhodobého směřování společnosti.
• Účel:
• Obchodní modely jsou odvozeny za účelem stanovení konkurenceschopnosti.
• Strategie jsou odvozeny za účelem stanovení budoucího stavu.
• Vzájemné vztahy:
• Strategie definuje dlouhodobé směřování společnosti a obchodní model tuto strategii usnadňuje, protože definuje, jak firma konkuruje.
• Prvky a typy:
• Obchodní modely zahrnují prvky klíčových aktivit, zdroje, výnosy a náklady, hodnotové nabídky, klíčová partnerství, kanály, zdroje a zákazníky.
• Běžnými typy strategií jsou podnikové, obchodní úrovně a provozní strategie.
