Klíčový rozdíl - koordinace vs. spolupráce
Ačkoli jsou koordinace a spolupráce velmi důležitými aspekty při provádění projektů, je mezi nimi rozdíl. Při řízení projektu to není obvykle a individuální úsilí naopak je to kolektivní úsilí, kdy je mnoho jednotlivců spojeno s projektem prostřednictvím různých aspektů. Zatímco někteří mohou zpracovávat finance, jiní mohou plánovat. Stejně tak existuje mnoho výborů, které pracují na dosažení projektu. V takovém scénáři je zásadní koordinace a spolupráce mezi jednotlivci. Nejprve definujme dvě slova. Koordinaci lze definovat jako akt vyjednávání s ostatními o efektivní spolupráci. Na druhou stranu se spolupráce týká spolupráce na společném cíli. To zdůrazňuje, že existuje zásadní rozdíl mezi koordinací a spoluprací. Cílem tohoto článku je poskytnout lepší porozumění těmto dvěma slovům a vysvětlit rozdíl.
Co je koordinace?
Koordinace se týká aktu jednání s ostatními o efektivní spolupráci. Při řízení projektů nebo jakékoli jiné skupinové práce v rámci nastavení organizace je pro dobrý výkon nezbytná koordinace mezi pracovníky i odděleními. Pokud existuje aktivní proces koordinace, je snazší přenášet informace z jednoho do druhého. Tím se vytvoří prostředí, kde každý pracovník nebo člen ví o projektu nebo konkrétním cíli.
Koordinace je rovněž nezbytná při sdílení zdrojů a informací. Vezměme si příklad sdílení zdrojů. Pokud jedno oddělení neví o využití prostředků, může to ovlivnit celkový výkon, protože by mohlo dojít ke zpoždění v postupech.
Vezměme si další příklad sdílení informací. U konkrétního projektu se organizuje finanční sbírka. Událost končí úplnou katastrofou kvůli nedostatečné koordinaci mezi různými výbory, jako je výbor pro potraviny, finanční výbor atd. Tento chaos je výsledkem neúčinné koordinace. Nyní přejdeme k dalšímu slovu.
Co je spolupráce?
Na rozdíl od koordinace, která klade důraz na jednání s ostatními, se spolupráce týká spolupráce na společném konci. Spolupráce není jen kladným prvkem, ale také povinným prvkem, pokud si skupina přeje podávat dobrý výkon. Spolupráce s ostatními se týká jednání se všemi členy týmu nebo pracovníky.
To může být často velmi náročný úkol, protože lidé mohou mít předsudky, předsudky, výstřednosti atd. Často se stávají silnou bariérou proti spolupráci. Při skupinové práci je však nutné být flexibilní, abyste mohli efektivně spolupracovat s ostatními a měli otevřenou mysl. Pokud je pracovníkům často připomínána skutečnost, že všichni pracují na dosažení společného cíle, lze zlepšit spolupráci. Ve většině organizací dochází k nezdravé konkurenci, která snižuje úroveň spolupráce mezi pracovníky.
To zdůrazňuje, že ačkoli mají oba procesy stejný význam pro efektivní výkon, navzájem se liší. Rozdíl, který mezi nimi existuje, lze shrnout následovně.
Jaký je rozdíl mezi koordinací a spoluprací?
Definice koordinace a spolupráce:
Koordinace: Koordinací se rozumí akt vyjednávání s ostatními o efektivní spolupráci.
Spolupráce: Spolupráce znamená spolupráci na společném cíli.
Charakteristika koordinace a spolupráce:
Soustředit se:
Koordinace: Koordinace se zdůrazňuje při vyjednávání a také při šíření informací a zdrojů, aby byla zaručena efektivní výkonnost.
Spolupráce: Spolupráce se zaměřuje na spolupráci při realizaci cíle.
Problémy:
Koordinace: Nedostatečná koordinace může u pracovníků vést ke zmatkům a nesprávné interpretaci.
Spolupráce: Někteří členové nemusí být ochotni spolupracovat s ostatními. To může jasně ovlivnit celkové dosažení cíle.
Obrázek s laskavým svolením: 1. „Prezident Reagan pořádá oválné setkání zaměstnanců kanceláře v roce 1981“. [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Američtí a indonéští námořníci hrají přetahovanou během akce Sports Day na podporu spolupráce Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 v indonéské Jakartě, 28. května 2013 130528-N-YU572-332 Autor: MC1 Jay C. Pugh [Public domain], prostřednictvím Wikimedia Commons
