Klíčový rozdíl - velení vs. rozpětí kontroly
Řetězec velení a rozsah kontroly jsou dva důležité aspekty v organizaci související s hierarchií organizace. Oba pojmy mohou být zaměňovány jako jeden celek a mohou být použity zaměnitelně kvůli jejich podobnosti v cíli, kterým je zajištění efektivního řízení lidského kapitálu v organizaci. Klíčovým rozdílem mezi řetězcem velení a rozsahem řízení je to, že řetězec velení odkazuje na úrovně autority ve společnosti, zatímco rozsah řízení je počet podřízených, za které je manažer odpovědný za řízení.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je velení
3. Co je rozpětí kontroly
4. Porovnání vedle sebe - velení vs. rozpětí kontroly ve formě tabulky
5. Shrnutí
Co je to Chain Of Command?
Řetězení velení odkazuje na úrovně autority ve společnosti, tj. Jak je navržena organizační hierarchie. Velení je důležité pochopit, kdo komu odpovídá. V organizační hierarchii je každá pozice spojena s jednou nad ní shora dolů. Způsob, jakým autorita plyne ve svislé linii, pozice do pozice, odhaluje řetězec příkazů. Řetězec velení zakládá nejen odpovědnost, ale také stanoví autoritativní a rozhodovací pravomoci společnosti. Řetězec velení lze snadno pochopit pohledem na organizační schéma, které ilustruje strukturu společnosti.
Např. Podle následujícího diagramu se velení šíří pomocí tří vrstev, kde se podřízení podřizují manažerům a manažerské zprávy generálnímu řediteli.
Obrázek 01: Linie velení
Linie velení stanoví jasné linie autority, odpovědnosti a odpovědnosti umožňující rozhodovací pravomoc. Dobře zavedená linie velení je prioritou, aby bylo zajištěno, že úkoly budou dokončeny včas, kdy podřízení podstupují odpovědnost za své činy. To také pomáhá manažerům při hodnocení výkonu zaměstnanců, protože při přípravě popisů úloh je brána v úvahu velení. Flexibilita zaměstnanců a schopnost rychle se rozhodovat jsou však také velmi důležité v době, kdy je nutné zákazníkům včas poskytovat služby. Manažeři by tak měli být podřízeným vždy přístupní.
Co je rozsah kontroly?
Rozsah kontroly je počet podřízených, za které je manažer odpovědný za kontrolu. O rozsahu kontroly se zásadně rozhoduje na základě toho, zda společnost přijme vysokou nebo plochou organizační strukturu.
Vysoká struktura
Ve vysoké struktuře je rozsah kontroly úzký. Vysoká kontrola, snadný dohled nad prací podřízených a více příležitostí k povýšení jsou hlavními výhodami úzkého rozsahu kontroly. Rychlost rozhodování je však kvůli mnoha vrstvám správy pomalá a může způsobit problémy s komunikací a zpoždění. Proto může být pro některé tržně orientované firmy obtížné pracovat s úzkým rozsahem kontroly a efektivně uspokojovat poptávku zákazníků včas. Vysoké struktury se běžně vyskytují v organizacích veřejného sektoru.
Obrázek 02: Vysoká struktura
Plochá struktura
Plochá struktura se vyznačuje širokým rozpětím kontroly; existuje tedy omezený počet úrovní hierarchie. Vzhledem k tomu, že počet zaměstnanců podřízených jednomu vedoucímu je vysoký, je více práce delegováno na podřízené, což zase zvyšuje jejich odpovědnost a motivaci a poskytuje pocit autonomie. Rozhodování je rychlé povahy s plochou strukturou a velmi dobře reaguje na změny na trhu. Pracovní zátěž pro manažery však může být při širokém rozsahu kontroly nadměrná a mohou nastat problémy s přímým dohledem. Z pohledu podřízených existuje méně příležitostí k povýšení. Plochá struktura se stala velmi populární v mnoha společnostech a průmyslových odvětvích, kde je klíčovým faktorem čas na trhu a spokojenost zákazníků.
Kromě organizační struktury ovlivňuje velikost organizace také rozpětí kontroly, kde se mnoho podřízených hlásí jednomu manažerovi a je zde nedostatek personálu s manažerskými dovednostmi.
Jaký je rozdíl mezi velením a rozpětím kontroly?
Rozdílný článek uprostřed před tabulkou
Řetězce velení vs rozpětí kontroly |
|
| Řetězec příkazů odkazuje na úrovně autority ve společnosti (návrh organizační hierarchie) | Rozsah kontroly je počet podřízených, za které je manažer odpovědný za kontrolu. |
| Příroda | |
| O tom, kdo se komu hlásí, rozhoduje velení. | Rozsah kontroly je založen na poměru manažer-podřízený. |
| Závislost | |
| Řetězec velení závisí na hierarchii organizace. | Rozsah kontroly závisí hlavně na povaze zákaznické základny a odvětví. |
Shrnutí - Řetězení velení vs rozpětí kontroly
Rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem řízení závisí na úrovních autority ve společnosti (řetězec velení) a počtu podřízených, za které je manažer odpovědný za dohled (rozsah kontroly). Navzdory rozdílům je jak velení, tak rozpětí kontroly určeno k dosažení podobného cíle, kterým je zajistit, aby podřízení byli zodpovědní za své povinnosti a mohli se spojit se svými vedoucími, když chtějí projednat jakékoli záležitosti kvůli různým organizačním rozdílům.
Stáhnout PDF verzi Chain of Command vs Span of Control
Můžete si stáhnout verzi tohoto článku ve formátu PDF a použít jej pro offline účely podle citací. Stáhněte si zde verzi PDF. Rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem kontroly.
