Maslow vs. Herzbergova teorie motivace
Rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace spočívá v tom, že Maslowova teorie se zabývá různými úrovněmi potřeb, které ovlivňují úrovně motivace zaměstnanců; Herzbergova dvoufaktorová teorie je znepokojena vztahem mezi úrovní spokojenosti zaměstnanců a motivací. Obě tyto teorie se zabývají způsoby, jak zvýšit úroveň motivace zaměstnanců. V tomto článku budeme stručně diskutovat o těchto dvou pojmech a porovnáme je, abychom podrobně identifikovali rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace.
Co je Maslowova teorie motivace?
Tuto teorii představil Abraham Maslow v roce 1954. Podle teorie lze potřeby jednotlivce rozdělit do pěti hlavních úrovní; fyziologické potřeby, bezpečnostní potřeby, potřeby sociální / sounáležitosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace. Jednotlivci se snaží splnit těchto pět úrovní potřeb prostřednictvím hierarchického pořadí. Proto se neuspokojené potřeby jednotlivce v daném čase stávají faktorem, který ho motivuje k určitému chování.
V organizaci mohou být zaměstnanci na různých úrovních hierarchie potřeb, a proto by organizace před plánováním motivačních strategií měla určit, na jaké úrovni byly aktuální požadavky zaměstnanců umístěny. Společnosti tak mohou motivovat své zaměstnance poskytováním příležitostí k uspokojení jejich potřeb. Když plat a další peněžní odměny splňují fyziologické potřeby zaměstnance, splňují zdravotní pojištění a důchodové plány bezpečnostní potřeby. Přátelské pracovní prostředí a efektivní komunikace naplňují potřeby sociální / příslušnosti. Propagace a uznání naplňují potřeby úcty a nakonec zajímavé a náročné pracovní příležitosti naplňují potřeby seberealizace zaměstnance.
Co je Herzbergova teorie motivace?
Tuto teorii představil Frederick Herzberg v 50. letech 20. století na základě konceptu spokojenosti zaměstnanců. Podle teorie existuje silný vztah mezi motivací zaměstnanců a úrovní jejich spokojenosti. Spokojení zaměstnanci organizace mají tendenci být sebemotivovaní, zatímco nespokojení zaměstnanci nebudou motivováni k dosažení cílů organizace. V souladu s tím zavedl Herzberg dva typy organizačních faktorů; Hygienické faktory a motivační faktory.
Hygienické faktory, nazývané také nespokojenci, jsou faktory, které způsobují nespokojenost nebo demotivaci zaměstnanců organizace. Pečlivým zpracováním těchto faktorů se organizace může vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců, ale nemůže je uspokojit ani motivovat. Motivační faktory jsou faktory, které způsobují uspokojení nebo motivaci zaměstnanců organizace. Společnosti se tak mohou vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců prostřednictvím svých přísných a flexibilních firemních zásad, vysoké kvality dohledu, účinných opatření pro zabezpečení práce atd. Na druhou stranu mohou společnosti motivovat své zaměstnance poskytováním příležitostí v kariérním rozvoji, uznávání zaměstnání, odpovědnosti atd.
Jaký je rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace?
• Maslowova teorie hovoří o potřebách, které mají být splněny, aby motivovaly člověka, zatímco Herzbergova teorie hovoří o příčinách spokojenosti a nespokojenosti. Herzbergova teorie vysvětluje faktory, které vedou k motivaci a demotivaci.
• Podle Maslowovy hierarchie potřeb lze lidské potřeby rozdělit do pěti základních kategorií jako fyziologické potřeby, bezpečnostní potřeby, potřeby sounáležitosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace.
• Podle Herzbergovy dvoufaktorové teorie existují dva faktory, jako jsou hygienické faktory a motivační faktory, které ovlivňují úroveň spokojenosti zaměstnanců.
