Podnikání vs. řízení
Ačkoli podnikání a řízení jsou v podnikání úzce související pojmy, mezi oběma procesy existuje značný rozdíl. Management zahrnuje široké spektrum organizačních studií. Zjednodušeně řečeno, vedení vysvětluje každý aspekt organizace a diskutuje o organizaci a koordinaci činností za účelem dosažení požadovaného souboru cílů. Učenec Harold Koontz kdysi vyzdvihl management jako umění, které mluví o tom, jak dělat věci od lidí. Zdůraznil význam formálních skupin v tomto procesu. Proto vedení diskutuje o celkové organizační funkci za účelem dosažení požadovaných cílů. Za předpokladu, že propojení mezi vedením a podnikáním je nastaveno tak, jak podnikání pokračuje v řízení. Protože v podnikánírozpoznávání podnikatelských příležitostí je zvýrazněno jako předchůdci zakládání podniků. Obecně však podnikání zdůrazňuje zakládání podniků, a proto je k dosažení cílů podnikatelského podnikání zapotřebí vedení.
Co je to podnikání?
Ve skutečnosti nemá podnikání jako disciplína přijatelnou definici. Někteří vědci přijímají formování podnikání jako podnikání (viz Low & MacMillan 1988). Shane & Venkataraman (2000) však zdůraznili dimenzi rozpoznávání podnikatelských příležitostí jako srdce podnikání a tuto definici přijímá téměř každý výzkumník. Tato dimenze rozpoznávání příležitostí je utvářena dvěma způsoby. Barringer & Ireland (2008) napsal, že podnikatelské příležitosti jsou stimulovány interně nebo externě. Jak tyto výrazy naznačují, vnitřní stimulace se týká podnikatelské příležitosti, kterou si podnikatel sám identifikuje. Zatímco vnější stimulace se týká rozpoznávání příležitostí na základě vnějšího prostředí.
Podnikání je také známé jako proces. Nejprve přichází dimenze podnikatelských příležitostí. Poté je třeba posoudit proveditelnost příležitosti. Realizovatelnost znamená způsobilost navrhovaného podniku. Pokud příležitost není proveditelná, musí podnikatel myšlenku přehodnotit, nebo by ji měl zahodit. Jakmile je příležitost identifikována jako proveditelná, podnikatel pokračuje v přípravě obchodního plánu. Podnikatelský plán odkazuje na návrh, který hovoří o tom, jak je identifikovaná příležitost implementována v praxi. Jakmile je podnikatelský plán vytvořen, podnikatel pokračuje v podnikání. Součástí podnikání je také provozování tohoto podnikání.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identifikoval význam rozpoznávání podnikatelských příležitostí a zdůraznil model úrovní podnikatelských příležitostí. Navrhli, aby každý podnikatel (bez ohledu na rozsah podnikání) určil určitou úroveň (stupeň) příležitostí pro založení podniku. Při zajišťování úspěchu a přežití podniku je však důležitá novost identifikované podnikatelské příležitosti. Současné podnikání však zahrnuje sociální podnikání, růst podnikání, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.
Co je management?
Všechny organizace fungují z omezených zdrojů. A každá organizace má jiné cíle, kterých má dosáhnout. V tomto ohledu však všechny organizace fungují s omezenými zdroji, a proto je pro dosažení těchto cílů důležité efektivní přidělování zdrojů, koordinace, plánování atd. V tomto ohledu tedy do hry vstupuje management. Jak bylo zmíněno výše, management se týká způsobů a prostředků, jak dělat věci od lidí v organizaci za účelem dosažení cílů. Celý tento proces se dnes teoretizoval do čtyř řídících funkcí. Jedná se zejména o plánování, vedení (řízení), organizaci a kontrolu.
Plánování se týká stanovení, jaké je současné postavení společnosti, jaký je předpokládaný stav společnosti a jak společnost dosahuje předpokládaného stavu. Všechny tyto činnosti zahrnují funkci plánování. Vedení se týká vůdčí role. Manažeři a vlastníci plní vedoucí role a schopnost člověka ovlivňovat ostatní je klíčovým atributem dobrého vedení. Organizace se týká strukturování společnosti. Jak přidělit oddělení, rozdělení oprávnění atd. Určuje tato funkce. Nakonec kontrolní funkce stanoví posouzení, zda bylo plánů dosaženo nebo ne. Pokud plány nebyly splněny, musí manažer zjistit, co se pokazilo, a zavést nápravná opatření. Všichni se podílejí na ovládání. Podle současných postupů řízení delegování pravomocí, flexibilní organizace,vedení týmu je uznáno.
Jaký je rozdíl mezi podnikáním a managementem?
• Definice podnikání a řízení:
• Podnikání je pro některé vytváření podniků. Přijatá definice podnikání však zdůrazňuje uznání příležitosti jako srdce podnikání.
• Řízení se týká celkové organizační činnosti, která definuje koordinační činnost a efektivní využití omezených zdrojů k dosažení konečných cílů.
• Procesy:
• Podnikatelský proces zahrnuje kroky, jako je rozpoznávání podnikatelských příležitostí, analýza proveditelnosti, obchodní plánování a řízení podniku.
• Proces řízení zahrnuje kroky plánování, vedení, organizování a kontroly.
• Současné aspekty:
• Současné podnikání zahrnuje sociální podnikání, růst podnikání, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.
• Současné postupy řízení zahrnují delegování pravomocí, flexibilní organizace a správu týmu.
• Rozsah disciplín:
• Management je široké spektrum organizačních studií. Zahrnuje vše.
• Podnikání je jednou částí řízení.
