Klíčový rozdíl - řízení změn vs. změna vedení
Řízení změn a vedení změn jsou dva podobné přístupy k zavedení změny v organizaci, ale existuje určitý rozdíl mezi nimi v přístupu a velikosti změny. Klíčovým rozdílem mezi těmito dvěma pojmy je to, že řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů umožňujících organizaci přejít ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu, zatímco vedení změn je schopnost řídit, vést, a umožnit procesu změny dosáhnout požadovaného budoucího stavu pohody. Změna je nevyhnutelná pro každou organizaci, aby zvládla měnící se prostředí. „Adapt or Die“je to, co evoluce naučila lidstvo. Pokud je řádně oslovena, změna pohání jakoukoli organizaci do požadovaného budoucího stavu. K podnícení změny se v organizacích používají různé metody. Takové přístupy budou spadat do kategorie řízení změn nebo změny ve vedení. Globalizace a neustálé technologické inovace jsou uváděny jako hlavní faktory, které podporují změny v podnikání.
Co je řízení změn?
Správa změn zahrnuje sadu procesů, mechanismů a nástrojů, které jsou navrženy tak, aby v případě změny napomohly hladkému přechodu. Prostřednictvím aplikace těchto nástrojů se organizace pokoušejí zajistit, aby byly změny sledovány a zůstávaly pod kontrolou manažerů. Se změnami dále dochází k narušení mezi zaměstnanci a dochází k napětí. Povstání mezi hierarchií a vypouštění hotovosti jsou scénáře potenciálu. Řízení změn zajišťuje, že nedojde k narušení tohoto zaměstnance a hotovosti. Je to způsob, jak provést změnu a udržet ji pod kontrolou.
Řízení změn se provádí se skupinami managementu a externími konzultanty, kteří mají zkušenosti s řízením změn. Vedoucí pracovníci budou pracovat na změně. Když se změna provede podle plánu, zaměstnanci se budou cítit zapojeni do procesu změny a budou společně pracovat na dosažení aspiračního stavu. Správa změn je obvykle spojena s malými změnami a zdlouhavými přechody, pokud se jedná o větší změnu.
Co je Change Leadership?
Vedení změn je spojeno s naléhavostí změn a většími změnami, kde je aspirovaná nová vize široká. Vedení změny lze definovat jako schopnost řídit, vést a umožnit procesu změny dosáhnout požadovaného budoucího stavu pohody. Dále by měla být uklidňující péče o uklidňující lidi. Identifikovatelné společné atributy vedení změn jsou:
- Schopnost rozvíjet nové přístupy nebo myslet po vybalení z krabice
- Identifikace lepších, rychlejších a levnějších způsobů, jak dělat věci
- Přimět lidi nakupovat do změny a transformovat je jako následovníky změny
- Povzbuzování ostatních, aby si cenili změny
Tyto vůdčí vlastnosti nejsou u všech manažerů běžné. Charismatičtí vůdci, kteří mají vysoké schopnosti v mezilidských vztazích ve vedení lidí, jsou často spojováni s vedením změn. Pouze mohou řídit změnu a přimět zaměstnance, aby změnu přijali. Vedoucí změn mají schopnost:
- Správně definujte oblasti pro změnu
- Plynulé řízení iniciativ změn předvídáním, přípravou a účinnou reakcí na blokování reklam třetích stran
- Vytváření otevřeného vnímavého pracovního prostředí
- Zapojení lidí na všech úrovních do iniciativy změn
Široká změna zahrnuje zvládání složitých situací, kde je zásadní pochopení kulturních a sociálních faktorů. Takové situace vyžadují inovativní přístup při vývoji praktických strategií k dosažení optimálního řešení problémů vyplývajících z těchto složitých situací.
Následovníci vůdce změny jsou vedeni vedoucím změn převedeni, aby pracovali na změně. Ve vedení změn jsou zaměstnanci oprávněni převést sen o změně do reality. Ve vedení změn se věci na rozdíl od řízení změn mohou vymknout kontrole. Míra kontroly nad změnami bude faktorem znepokojujícím. Dovednost vůdce změny však může zajistit, že kontrolu lze znovu získat, a změna může prospět masám.
Jaký je rozdíl mezi řízením změn a vedením změn?
Definice řízení změn a vedení změn
Řízení změn: Řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů, které organizaci umožňují její přechod ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu.
Změnit vedení: Změnit vedení je schopnost řídit, vést a umožňovat proces změny k dosažení požadovaného budoucího stavu pohody.
Charakteristika řízení změn a vedení změn
Úřad
Řízení změn: Řízení změn usnadní změnu, nikoli ji bude řídit.
Vedení změn: Vedení změn bude hybnou silou změn a dává vůdci změn plnou kontrolu nad přechodem.
Řízení
Správa změn: Cílem správy změn je zajistit, aby přechod byl plynulý a efektivní. Dále si klade za cíl mít plnou kontrolu nad změnami v celém procesu přechodu.
Změna vedení: Vedení změny má s sebou mnoho rizik, protože nová vize, které má být dosaženo, je široká. Tolerování rizika a posun vpřed je tedy považováno za hlavní výzvu při změně vedení. Vedení, které může inspirovat ostatní, může tato rizika zmírnit.
Škála změn
Správa změn: Správa změn je spojena s malými změnami a implementací změn v řadě zvládnutelných kroků.
Změnit vedení: Změnit vedení je spojeno s širokými změnami.
Naléhavost
Správa změn: Součástí správy změn jsou postupy, plánované cíle a rozpočty. Přechod je plánován s dostatečným předstihem před provedením změny.
Změnit vedení: Změnit vedení je reakcí na naléhavý požadavek na změnu.
Odezva
Správa změn: Ve správě změn je změna plánovanou akcí a je integrována do současného stavu.
Change Leadership: Díky změně se ke změně přistupuje inovativním způsobem s novým myšlením, které tuto změnu povede.
Lidský prvek změny
Řízení změn: Lidé společně pracují na přechodu v řízení změn. Soubor procesů a plánovaný přístup přimějí lidi zaujmout a motivační nástroje povzbuzují lidi, aby se přizpůsobili změnám.
Změnit vedení: V rámci vedení změn lidé sledují vůdce, aby byla změna možná. Rovněž budou zmocněni k dosažení změny.
Zařadili jsme kategorizaci rozdílů mezi řízením změn a vedením změn. Jak již dříve citované řízení změn a vedení změn mají mezi sebou významné rozdíly. O přístupu, který bude následovat, rozhoduje životní prostředí. Řízení změn je poměrně snadnější úkol, zatímco vedení změn má mnoho nejistoty a rizika.
