Rozdíl Mezi Dopřednou A Zpětnou Integrací

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 08:37

Klíčový rozdíl - integrace vpřed vs zpět

Všechny podniky jsou součástí hodnotového systému (síť, kde je společnost propojena se svými dodavateli a zákazníky), kde mnoho organizací spolupracuje na dodávkách produktů nebo služeb zákazníkům. Integrace vpřed i vzad jsou formy vertikální integrace, tj. Kdy se společnost integruje s jinými společnostmi, které jsou v různých krocích na stejné výrobní cestě; například s výrobci a distributory. Forward integration je případ, kdy společnost získává nebo splyne s distributorem nebo maloobchodníkem, zatímco zpětná integrace je případ, kdy společnost získává nebo splyne s dodavatelem nebo výrobcem. To je hlavní rozdíl mezi dopřednou a zpětnou integrací.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl

2. Co je dopředná integrace

3. Co je zpětná integrace

4. Porovnání vedle sebe - dopředná a zpětná integrace

5. Shrnutí

Co je dopředná integrace?

Dopředná integrace je obchodní strategie, ve které se společnost spojí nebo získá společnost poskytující služby za účelem dodání produktu koncovému zákazníkovi. Tato aliance může být se zprostředkujícím distributorem nebo maloobchodníkem.

Např. Pokud pivovar vstoupí do aliance se společností prodávající pivo, jedná se o formu dopředné integrace

Disney poskytuje příklad skutečné integrace společnosti v reálném životě, kdy společnost zakoupila více než 300 maloobchodních prodejen, které prodávají zboží založené na postavách a filmech Disney.

Co je zpětná integrace?

Pokud se společnost rozhodne uzavřít alianci s výrobcem nebo dodavatelem prostřednictvím akvizice nebo fúze, nazývá se to zpětná integrace. To se provádí za účelem dosažení vyšší účinnosti a úspory nákladů.

Např. Pekárenský podnik nakupující pšeničný procesor nebo pšeničnou farmu je formou zpětné integrace, protože je dodavatelem přísad

Ford Motor Company začlenila dceřiné společnosti, které dodávají klíčové vstupy do jejích vozidel, jako je guma, kov a sklo. Podobně spolupracují s dodavateli i další populární globální společnosti, jako jsou Amazon.com a Tesco.

Obrázek 1: Ilustrace vpřed a vzad integrace v automobilovém průmyslu

Některé společnosti praktikují vertikální integraci ve větší míře tam, kde jsou zpětně i dopředu integrovány. Apple je taková společnost, kde je integrována s výrobci hardwaru a Apple Retail Stores výhradně prodává produkty společnosti.

Vertikální integrace usnadňuje zdravou obchodní komunikaci a vztahy, protože dvě nebo více společností obchodují společně, aby sloužily koncovému zákazníkovi. Jelikož všechny zúčastněné organizace mají společný cíl, je shoda cílů dobře zavedena. Existují nižší náklady na transakce a závazek k vysoké kvalitě.

Navzdory výhodám integrace vpřed a vzad nemusí být tyto dvě možnosti pro mnoho společností životaschopné. Někteří dodavatelé nebo distributoři mohou upřednostňovat samostatné podnikání, protože mají významnou kapacitu a schopnost využívat větší úspory z rozsahu (nákladová výhoda, která vzniká při zvýšené produkci produktu). Například DHL, největší logistická společnost na světě, má obrovské úspory z rozsahu a velmi efektivní distribuční kanály; nebudou tedy uvažovat o uzavření spojenectví s jinými společnostmi.

Jaký je rozdíl mezi Forward a Backward Integration?

Rozdílný článek uprostřed před tabulkou

Forward vs Backward Integration
V rámci dopředné integrace společnost získává nebo splyne s distributorem.	Zpětná integrace je místo, kde společnost získává nebo splyne s dodavatelem nebo výrobcem.
Účel
Hlavním účelem dopředné integrace je dosáhnout většího podílu na trhu.	Hlavním účelem zpětné integrace je dosažení úspor z rozsahu.

Shrnutí - Forward vs Backward Integration

Rozdíl mezi dopřednou a zpětnou integrací závisí na tom, zda se společnost integruje s výrobcem / dodavatelem nebo distributorem / maloobchodníkem. Kromě toho sdílejí velmi podobnou strukturu, zásluhy a nevýhody, protože obě jsou formami vertikální integrace. Úspěch vertikální integrace vždy závisí na schopnosti dvou nebo více firem spolupracovat na dosažení společného cíle. Partneři v uspořádání vertikální integrace mají různé úrovně vyjednávacích sil, což může někdy vést až ke konfliktům mezi nimi. Musí být kontrolovány a vyřešeny, aby se dosáhlo vyšších výhod aliance.